近期，米兰官方站网页版和中天华夏咨询与Oracle、PTC等（děng）PLM系统的实施企业结成了战略合作（zuò）关系。一些对系统（tǒng）实施（shī）水（shuǐ）准要求（qiú）较高的客户在进行了（le）PLM系统设计、实施的前期，会邀请米兰官方站网页版和中天华夏的（de）咨询顾问（wèn）承（chéng）担前端的流程体系的梳理（lǐ）和优化工作。但作（zuò）为PLM系统实施（shī）企业，他们也有自己的业务（wù）顾问（BC），为什么还需要（yào）找我们的顾问（wèn）来参与项目呢？

       其实，这其中有以下几个方（fāng）面（miàn）的原因：

       1. 无论是（shì）西（xī）门子、PTC，还是Oracle，当他们作为PLM系统的实施（shī）者的时候，无（wú）形中扮演的是IT系（xì）统的（de）设计（jì）与（yǔ）建（jiàn）设者的角色，因（yīn）此其业务顾问所提供的顾问服务，更多（duō）的是从系统如何实现客户（hù）需求的角度来考虑，不是（shì）从（cóng）客户企业（yè）的业（yè）务需（xū）要出（chū）发来考虑问（wèn）题，因此会造成最终的设计方案无法体现企业的业务需求。

       2. 由（yóu）于PLM企业的（de）销售、运作模式所限（xiàn），他们（men）不（bú）可能供（gòng）养大量的专业咨（zī）询顾问（成（chéng）本（běn）太（tài）高），因此，在系统设计（jì）与（yǔ）实施过（guò）程中，其业务顾问的专业能力是（shì）十分有限的，很多顾（gù）问不（bú）能理解（jiě）客户（hù）的（de）管理和业务需（xū）求，无法在系统设计过程中体现客（kè）户的真实（shí）想法和客观需要。

       3. 米兰官方站网页版和中天（tiān）华夏的研发管理咨询顾问，由于作为独立的角（jiǎo）色加入进来，会主要（yào）从企业管理、运营的角度思考，因此在系统实施之前的流（liú）程（chéng）梳理 过程中，能够（gòu）更（gèng）好的照（zhào）顾企业的业（yè）务（wù）需要，是（shì）流（liú）程真正的为业务（wù）目标的实现（xiàn）服（fú）务。

       4. 米兰官方站网页版和中天华夏所专（zhuān）注的（de）是（shì）产品创新与研发管理领域（yù）的管理咨询，因此能在IT实（shí）施（shī）商与客户之间起到非常（cháng）好的桥（qiáo）梁作用。一方面可以从业务（wù）的角度理解客户（hù）的需求（qiú），一（yī）方面（miàn）可以从IT系统的角（jiǎo）度指导PLM实施方的工作。避免了（le）客户与IT实施方的思维和语（yǔ）言障（zhàng）碍。

       基于以上（shàng）几个（gè）方面，越来越多（duō）的企业在实施PLM系统时，都倾向于寻求米兰官方站网页版和中天华（huá）夏专业顾问（wèn）的（de）帮（bāng）助，避免由于思路的偏差而导致被工具所累的局面。