（1）咨（zī）询项目往往有丰富的知识含量，需（xū）要一个学习（xí）和消化（huà）的过程；
（2）咨询项（xiàng）目会对企业（yè）自（zì）身的战略、文化、业务均有可能会产（chǎn）生（shēng）实质（zhì）性的影响；
（3）管理（lǐ）咨（zī）询的目的是通过改善管（guǎn）理体系、流程（chéng）或制（zhì）度来提升企（qǐ）业的（de）核（hé）心（xīn）竞争力，因此通常可称为一场管（guǎn）理变革；
（4）咨询顾（gù）问具有专业的管理（lǐ）知识与经验，是管（guǎn）理专家。但在特定的业务（wù）领域，企业自身则是该业（yè）务领域（yù）的行业专家（jiā）或业务专家，咨询项（xiàng）目的成功需要咨询顾问（wèn）与企业紧密配合，共同创作，才能（néng）取得最佳的咨询效果（guǒ）；
（5）咨询项目也（yě）同其它任何项（xiàng）目一样，需要（yào）消耗一定的企业资源，特别是（shì）企业中的中（zhōng）高（gāo）层管理资（zī）源（yuán）。
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