深（shēn）圳米兰官方站网页版和中天华夏企（qǐ）业管理咨询有限（xiàn）公司经过多（duō）年成功实践，将IPD咨询项目生命周（zhōu）期总结（jié）为三个阶段：调（diào）研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将（jiāng）三大阶段的工作内容（róng）介绍如（rú）下：

       （1）第一阶段：调研（yán）诊断

       由顾问公司主（zhǔ）导进行（háng）系统性调研诊（zhěn）断，其目的（de）一是对公司存在的产品经营管理问题进行诊（zhěn）断和定位，另一方面是顾问进行（háng）全面系统了解被咨询的对象。

       在公司层面进行调研诊断，而不（bú）仅（jǐn）是在研发部门（mén）内部进行调研，发现（xiàn）企业的问题，对市场需求管（guǎn）理、新产（chǎn）品业务战（zhàn）略与规划、技术规划、新（xīn）产（chǎn）品研发项目、技术研发（fā）项目、产品线或事业部组织形式、跨部门大项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）团队组织形式、项目（mù）经（jīng）理（lǐ）培养、矩阵（zhèn）模式下（xià）公司绩效管理现状等进行调（diào）研诊断，提交调研（yán）报告和（hé）咨询项目建议书。

       （2）第二阶段：共同设计

       由顾问公司和被咨询公司（sī）双方组成联合咨询团队（duì），共同建（jiàn）设（shè）IPD管理体系（xì）。让中高（gāo）管理层在共同（tóng）设计阶段学习产品经营管理方法，如（rú）市（shì）场调研、市场分（fèn）析、产品规划、项目管（guǎn）理、绩效管理等内（nèi）容（róng），边培训、边针对性设（shè）计（jì）公司管理流程与机制（zhì）。通（tōng）过共同设计阶段，一方面是为了设（shè）计交付咨询内容（róng），另一（yī）个（gè）目的是由顾问培训中高层管理团（tuán）队，用IPD管（guǎn）理模式来（lái）思（sī）考、经营公（gōng）司。

       共同设计阶（jiē）段，主要针对前（qián）期调（diào）研发现的问题，进行针（zhēn）对性的改善方案设计， 项目（mù）范围和（hé）周期一般取决（jué）于跟企业的（de）一致计划和决策。

       （3）第（dì）三阶段：试运行指导

       此阶段按照（zhào）“扶上马送一程”原则，保证IPD管理（lǐ）机制在（zài）公司落地，具体内容（róng）包括：制订试（shì）点（diǎn）方案、培训方（fāng）案，帮助公司试（shì）点实施计划、组织管（guǎn）理，并通过顾问外部审计方式，识别（bié）试点中（zhōng）存（cún）在（zài）的问题，并（bìng）提出优化的方案。同（tóng）时，对（duì）咨询（xún）项目进行总结，分析（xī）经验与教（jiāo）训（xùn），为在公司大（dà）面积推广IPD作基础。