邓（dèng）老师

战略管理专（zhuān）家，前华为消费者BG资深战略专家，华为消费者BG总裁奖获得者，前荣耀战略总监（jiān），前华为终端印尼代表处代表（总经理），前华为终端（duān）斯里（lǐ）兰卡代表处代表（总经理）

专业背景：

  邓老师有（yǒu）19年的（de）华为工作经历，是华为消费者业务的元老，深（shēn）度参与了华（huá）为消费者核心业（yè）务的（de）发展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的（de）主导者。邓涛顾问（wèn）作为电商（shāng）和荣耀业务（wù）战略总监（jiān），引入BLM方（fāng）法论（lùn），强化竞争（zhēng）战略；策划了华为终端（duān）向线上的战略转型（xíng），参与推动了（le）荣耀（yào）品牌（pái）和荣耀业（yè）务的（de）创立（lì），明确与小（xiǎo）米正面竞（jìng）争。

  邓（dèng）老（lǎo）师作为消（xiāo）费者（zhě）BG资深（shēn）市（shì）场洞察和战略专家（jiā），在BLM战略（luè）方法论（lùn）基础上，强化竞争洞察（chá）和竞争战略的作用，通（tōng）过BEM加强战略落地；主导（dǎo）策划（huá）了华为终端（duān）nova系列的竞（jìng）争战略，不仅提升了（le）华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下下沉市（shì）场通过同路人计（jì）划和（hé）千县计划完（wán）全颠覆了（le）OPPO和（hé）vivo的统（tǒng）治地位，打破了竞品在低线市场（chǎng）的垄断（duàn）。

  邓老师擅长战略规划的BLM方法论和战略解码的BEM方法论，以及通过深度（dù）的市场和竞争洞察，制（zhì）定符合客户需求的发展战略（luè）。邓老师总（zǒng）结（jié）了华为战（zhàn）略规划（huá）BLM方法（fǎ）、战略解码BEM方法和端到端的DSTE战（zhàn）略全流程，提出（chū）了战略系统论，并致力于推广基于BLM的战略规划（huá）方法（fǎ）论、基于BEM的战略解（jiě）码方法论以及端到端（duān）的DSTE战略全流程，逐（zhú）步达成构建战略（luè）系统的目标；并志愿甄选少数志同道合的战略合作伙伴，通过持续长期的战略方（fāng）法论的导（dǎo）入合作，实（shí）现合作伙伴的高速增长、行业（yè）领先和卓越运（yùn）营，帮（bāng）助（zhù）合作伙伴成为像华为一（yī）样的标杆。

擅长领域（yù）：

市场洞察、战略规（guī）划、战略解码、竞（jìng）争战略、战（zhàn）略执行（háng）监控与辅导等。

成功案例：

《沃太能源全球高管战（zhàn）略制定培训项目》、《沃太能源全（quán）球高（gāo）管战略解码培训项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管战略（luè）制定培训项目》、《朗坤环境全球（qiú）高管战略制定（dìng）辅导（dǎo）项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管战略（luè）解（jiě）码培训项目（mù）》……