Brian老师

原（yuán）华为全球零（líng）售运营部部长，原荣耀体验店管理（lǐ）部（bù）部长，华为2C变革零售领域项目经理（lǐ），IPMS体系（xì）专（zhuān）家，零售运营管（guǎn）理体（tǐ）系专（zhuān）家（jiā），数字（zì）化转型（xíng）专家，华（huá）为公司2014年度金（jīn）牌个人

专业（yè）背景：

  Brian顾问曾（céng）担（dān）任华为（wéi）南部非洲片区MKT&Retail部长，负责各国首批本地化（huà）MKT&零售团队组建，并新建海外地区部（bù）零售和MKT体系的作业流程（chéng）；担（dān）任（rèn）华为消费者（zhě）BG零售（shòu）运营（yíng）部部长，负责全球零售物料采购和供应体系构（gòu）建、零（líng）售IT支撑体系构建，梳理和完善全球零（líng）售流程架构，提升全球资源（yuán）调配效（xiào）率和一线作（zuò）业标准化；担任消费（fèi）者BG零售领域变革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建IT和（hé）业务、以及（jí）跨部（bù）门团（tuán）队组建的（de）项目组（zǔ），实现了业（yè）界超前的零（líng）售IT体系的（de）构建和快速（sù）推广，成（chéng）为消费者BG渠道零售业务发（fā）展的最重（chóng）要支（zhī）撑性（xìng）平（píng）台之一，实（shí）现零售（shòu）数字化的率先突破；担任荣耀品牌体验店管理部部长，负责中国区荣（róng）耀体验（yàn）店拓展和（hé）运（yùn）营管（guǎn）理，并搭建（jiàn）线下作业流程，实现荣耀从（cóng）线上到线（xiàn）下业务体系快速构建。

擅长领域（yù）：

营销服领（lǐng）域流（liú）程再造和2C流程变（biàn）革；IPD+IPMS流程，面（miàn）向商业成功的产（chǎn）品上（shàng）市操盘体系建设；零售业务流（liú）程化（huà）、结构（gòu）化，打造（zào）面（miàn）向（xiàng）消（xiāo）费者的零（líng）售运营管（guǎn）理体系等。

成功案例：

《太平鸟时尚服（fú）饰集团IPD、IPMS体系建设咨（zī）询项（xiàng）目》、《慕思寝具零售运营（yíng）提升项目》、《五粮液（yè）数字化智慧门店项目》、《安吉（jí）尔（ěr）数字化和（hé）IPMS变革项目》…… 其中：2021年（nián）7月（yuè）—2022年（nián）12月，服务太平鸟时尚服饰（shì）集团，一（yī）期规（guī）划（huá）数字化蓝（lán）图，二期导入华为集成产（chǎn）品开发IPD+IPMS，对产品开（kāi）发流程进行结（jié）构化，结合服装（zhuāng）产品（pǐn）特点，定义（yì）明确研发、设计、供应（yīng）、采购、营销、零售（shòu）、财经（jīng）、HR等（děng）在产品全生命周期（qī）各阶段的职（zhí）责和任务，成立（lì）IPMT组织、PDT组（zǔ）织、上市（shì）操盘（pán）团（tuán）队，提升决策效率，制定了300多份流程文件、指（zhǐ）导书，明确（què）输入（rù）输出（chū）标准（zhǔn）。通（tōng）过持续变（biàn）革，内部（bù）作（zuò）业能力（lì）提升并持续固化在流程中，集（jí）团（tuán）管控能力和组织效率大幅度提（tí）升，数字化转型落地可以促进企业自身（shēn）可持续发展（zhǎn）。