高级会计师,高级管理会计师/CNMA,高级国际财务(wù)管理师/SIFM,国际职业培训师(TTT讲师),中税网财税讲师(shī),国内首个双特双甲(jiǎ)民(mín)营(yíng)企(qǐ)业(yè)职业经理人
专业(yè)背景:任老师(shī)拥有(yǒu)二十二年(nián)的高级财(cái)务(wù)管理经验,作为(wéi)国内最早的高级管(guǎn)理(lǐ)会计师、会计(jì)转型(xíng)升级资深专家(jiā),曾为国(guó)内工程(chéng)施工业、建材制造、工程监理、零售贸易等行业(yè)头部企(qǐ)业(yè)持续推进业财融合式(shì)财(cái)务管理贡献了强劲推动(dòng)力,在(zài)多个(gè)财务管理领域做(zuò)到过行业内领先水平(píng)。任老师常年专注业(yè)财一体化的企业财务管(guǎn)理体系搭建不断引领会计职能转型升级,实现财务(wù)引领业(yè)务(wù)、赋能业务的(de)真正落(luò)地(dì)。
在力高集(jí)团任集团财务(wù)总期间,任老(lǎo)师主持进口ERP的实施(shī)和(hé)系统管理工作;用杜邦分析(xī)体系(xì)推动公司货品周转速(sù)度(dù)一度达到国内(nèi)同品类零(líng)售(shòu)行(háng)业(yè)峰值;支(zhī)撑(chēng)公司实现鞋服业品牌赛道升级、品(pǐn)类扩张、集团公司向制造业产业扩张(zhāng)的战略落地。任老师在职期间协助集团公司实(shí)现了业务体量(liàng)五年(nián)翻四倍的业绩,以垄断(duàn)性优势奠定了集团公(gōng)司在华中(zhōng)地区进口鞋(xié)服行业(yè)至今无可撼动(dòng)的(de)龙(lóng)头地位。
任老师担任郑州(zhōu)一建集团子集(jí)团财务(wù)总期间,首次将(jiāng)子(zǐ)集(jí)团内(nèi)十四个成员公司成功(gōng)纳入标准的集(jí)团化财务统管体(tǐ)系;首次(cì)在集团层面(miàn)推行实施全面(miàn)预(yù)算管理、统一调配资金,保障了公司旗下豫发大(dà)厦项(xiàng)目及时交工,并在2020年接待李克强(qiáng)总理视察;开启财务团队由金字塔形转向橄榄形结构的调整,实质性地(dì)推动了财务职能(néng)向业财融合迈进的(de)升(shēng)级转型。
擅(shàn)长领域:以(yǐ)业财一体化为基础的企(qǐ)业内部控制和风险(xiǎn)的管理、全面预算管(guǎn)理、战略成本精(jīng)细化管(guǎn)控、战略税务筹划、集团(tuán)化(huà)财务统管模(mó)式实施
成功案例(lì):优选(北(běi)京)整(zhěng)体纳税筹划咨询项目:2021年至2022年通过上(shàng)游供应链重新设计(jì)、股权(quán)结构设(shè)计、业务合作方式(shì)变更等方式,将公司增值税税(shuì)负降低(dī)了30%,企业所得税税负(fù)降低了40%,核心高管个(gè)人所得税税负降低了55%。
任老(lǎo)师(shī)拥有二十二年的高级财务管理经(jīng)验,作为国(guó)内最(zuì)早的高(gāo)级管理会计师、会计转型升级资深专家,曾为国内工程施(shī)工业、建材(cái)制造、工程监理、零售贸易等行业头部(bù)企业持续推进(jìn)业财融合(hé)式财务管理贡(gòng)献了强劲推动力,在多个财务管理领域做到过行业内领先水平。任嘉宁顾问常(cháng)年专注(zhù)业财一体(tǐ)化的企业财务管理体系搭建不断引领会计职能转型升级(jí),实(shí)现财务引领业务、赋能业务的真正落地。
在力高集团任集(jí)团财务总期间,任老师主(zhǔ)持进(jìn)口ERP的实施和(hé)系统管理工作(zuò);用(yòng)杜邦分析体(tǐ)系推动公(gōng)司货(huò)品周(zhōu)转速度(dù)一(yī)度达到国内同(tóng)品类零售行业峰值(zhí);支(zhī)撑公司实(shí)现(xiàn)鞋服业品牌赛(sài)道升级、品类扩(kuò)张、集(jí)团公司向制造(zào)业产业扩(kuò)张的战(zhàn)略落地。任(rèn)老师(shī)在(zài)职期(qī)间协助(zhù)集团(tuán)公司实现了(le)业务体(tǐ)量(liàng)五年翻(fān)四倍的(de)业绩,以垄断性优势奠(diàn)定(dìng)了集团公司在华(huá)中地区进(jìn)口鞋服行业至今无可撼动(dòng)的龙头地(dì)位。
任老师担任郑州一建(jiàn)集团(tuán)子(zǐ)集团财务总(zǒng)期间,首次将子集团(tuán)内(nèi)十四个成员公司成(chéng)功纳入标准的集团化(huà)财务统管体(tǐ)系;首次在集团层面推(tuī)行实(shí)施全面预算管(guǎn)理、统一(yī)调配资金,保障了公司旗下豫(yù)发大厦项目(mù)及时交工,并在(zài)2020年接(jiē)待李克强(qiáng)总理视察(chá);开启(qǐ)财务团队由金(jīn)字塔形转向橄(gǎn)榄形结构的调整,实质性(xìng)地推动(dòng)了财务职能向业财融合迈进的升级转型。