胡赛（sài）雄（xióng）老（lǎo）师

米兰官方站网页版和中天华夏首席组织活力专家，华（huá）为干（gàn）部培训体系创建者，华为（wéi）组织干部培训第一人，华（huá）为（wéi）原后备干部系主任，华为 “蓝血十杰”获得者 ，《华为增长法》作者，《以奋斗（dòu）者为本》核（hé）心编委，《管理（lǐ）的力（lì）量（liàng）》作者

专业背景（jǐng）：

  胡老师1991年毕（bì）业（yè）于（yú）清华大学，1998年~2014年（nián）就（jiù）职（zhí）于华为公（gōng）司，拥有近20年的华为（wéi）企业管理经验和人力（lì）资（zī）源管理（lǐ）经验。曾历（lì）任光（guāng）网络产品线（xiàn）全球技术（shù）支持部部长、产品线管理办副总监、人力资（zī）源总监等职，2010年（nián）起（qǐ）任华（huá）为后（hòu）备干部系主任，负责（zé）中高（gāo）级（jí）干部企业管理哲学学习、研讨与实践，对华为企业管理有全面、深入的理解和研（yán）究，并具有丰富的（de）管理实践经验，是（shì）华（huá）为（wéi）公司人力资源管理（lǐ）哲学编委会负责人和主要撰写人（rén）之一，也（yě）是华为人力（lì）资源管理哲学（xué）、财经（jīng）管理哲（zhé）学和业务（wù）管理哲学（xué）的教学方案主要设计者。

  胡老师作为（wéi）华为“蓝血十杰”奖得主，曾负（fù）责华为公司中（zhōng）高（gāo）级干部企业管理（lǐ）哲（zhé）学学习、研讨等相关工作，参（cān）与梳理、总结起草华为公（gōng）司（sī）管（guǎn）理纲要（yào）等重要文献。对华为管理有全面（miàn）、深（shēn）入的理解（jiě）和研究，具（jù）有丰富的管理（lǐ）实（shí）践经（jīng）验和授（shòu）课（kè）技巧。

  胡老师在担任咨询顾问（wèn）期间，深度辅导过上百（bǎi）家（jiā）主流企业，深谙激（jī）发（fā）组织活力之道（dào），提出组织活力激发的四个来（lái）源、绩效穿透等核心方法论，帮助宁德时（shí）代、双胞（bāo）胎（tāi）等行业冠军企业获（huò）得了显著增长。

擅长领域：

组织（zhī）活力激发的企（qǐ）业文化（huà）、干（gàn）部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩（jì）效与激（jī）励等。

主讲课（kè）程（chéng）：

《华为经营之道》、《华为（wéi）人（rén）力资源管理哲学与实践》、《步步增值（zhí）——华为如何构（gòu）建简单有效的（de）管理体（tǐ）系》、《锻造（zào）聚焦（jiāo）商业（yè）成功（gōng）的干（gàn）部（bù）队伍——解读华为干（gàn）部管理之道（dào）》、《国（guó）际化市（shì）场开（kāi）发与运营管理》、《全（quán）力创造价值（zhí），正确评价价值（zhí），合（hé）理分配价值》、《消灭优势，留下（xià）文明（míng）——华为以变革构筑能力》、《优先满足客户需求（qiú）的流程（chéng）化（huà）组织运作》、《战略执行力》、《资源是会枯竭的，唯有文化生生不（bú）息——解构华为企业文（wén）化及其实践（jiàn）》……