原华为质量与运营(yíng)经理、运营支撑产(chǎn)品总经理助理,原华为研发项目(mù)经理(lǐ)、架构与系(xì)统设(shè)计(jì)高级(jí)工程师,IPD流程(chéng)管理专家,产品战略到执行管理专家
专(zhuān)业背景(jǐng):杨(yáng)老(lǎo)师在华为服务近20年,先后任职于产品开发(fā)高级工程师(shī)、系统与架构(gòu)设计高级工(gōng)程师、产(chǎn)品质(zhì)量与运营经(jīng)理(lǐ)、产品(pǐn)总经理助理(lǐ)等(děng)重要岗(gǎng)位(wèi)。在集(jí)成产(chǎn)品开发(fā)(IPD)体(tǐ)系(xì)构建、流程适(shì)配(pèi)及(jí)推行、重量级团队运(yùn)作、产品战略到执行、组织(zhī)绩效、经营分析及研发财务管理等领域拥有丰富(fù)的实战(zhàn)经(jīng)验。
杨(yáng)老师在任职华为公(gōng)司(sī)系统与架构设计期间,先(xiān)后负责有(yǒu)线和无线智能网产品的前期(qī)调研及方(fāng)案设计,系统与(yǔ)架(jià)构设计,荣(róng)获产品线总(zǒng)裁奖及国家发明专利,并且该产品经过多年发展,从国内(nèi)走向(xiàng)国际及欧洲高端市场,市场(chǎng)占(zhàn)有率遥遥领(lǐng)先,取得巨大(dà)商业成功。
杨老师在任(rèn)职产(chǎn)品质量与运营经理及产(chǎn)品(pǐn)总经理助理(lǐ)期间,负责IPD、DSTE及LTC等流(liú)程在产品线的(de)流程适配及推行,深度参与(yǔ)产品从战略制定到charter立项到产品开发及生(shēng)命(mìng)周期全过程,包括质量(liàng)策划、流程(chéng)适配与建(jiàn)设、技术评(píng)审、DCP决策等,对产品质量结果负责;负责产品线战略解码、年度商业计划、全预算、经营分析及监控、组织绩(jì)效及重(chóng)大专项改(gǎi)进项目等,对产品(pǐn)线的(de)卓越运营负责。杨勇涛顾问曾作(zuò)为产品线重大(dà)专项改进(jìn)项目PM,通过两年的运作,帮(bāng)助运营支撑(chēng)产品服务成本改进(jìn)30%,有效改善产品经营情况,并固化到流程,荣(róng)获产品线总(zǒng)裁奖(jiǎng)。
擅长领域:IPD体系、质(zhì)量管理(lǐ)、产(chǎn)品级敏捷、技(jì)术(shù)评审、需(xū)求管理及DFx、生(shēng)命周期管(guǎn)理、战略到执行、组织绩(jì)效管(guǎn)理、产(chǎn)品线经营分(fèn)析、研发财务管理。
成功(gōng)案例:《浪潮(cháo)电子IPD体(tǐ)系构建咨询(xún)项目》、《福耀集(jí)团IPD体系构建咨询(xún)项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《腾达科技(jì)IPD流程再造项(xiàng)目》、《深圳锐特威(wēi)斯科(kē)技有(yǒu)限公司 IPD体(tǐ)系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨(zī)询项目》、《深圳天珑无线IPD体(tǐ)系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目(mù)》、《华为公司“5个(gè)1”推行项(xiàng)目》 ……
杨老师在华为(wéi)服务近20年,先后任职于(yú)产(chǎn)品开发高级工程师、系统与架构设计高级工程师、产品质量与(yǔ)运营经理、产品总经(jīng)理助理等重要岗位。在(zài)集成产品开发(IPD)体系构建(jiàn)、流程适配(pèi)及(jí)推行、重量级团(tuán)队(duì)运作(zuò)、产品(pǐn)战略到执行、组(zǔ)织绩效、经营分析及研发财务管理(lǐ)等领(lǐng)域拥有丰富的(de)实(shí)战经验。
在任职华为公司系统与(yǔ)架构设计期间,先后负(fù)责有线和无线智能网产品的(de)前期调研及方(fāng)案设(shè)计,系(xì)统(tǒng)与架(jià)构设(shè)计,荣获(huò)产品(pǐn)线总裁奖及国家发明专利。该产品经(jīng)过多年发展,从(cóng)国内走向国际及欧洲高端市场,市场占有率(lǜ)遥遥领先,取得巨大商(shāng)业(yè)成(chéng)功(gōng)。在任职产品质量与运营经理及产品总经理(lǐ)助理(lǐ)期间,负责IPD、DSTE及LTC等流程在(zài)产品(pǐn)线(xiàn)的流程适配及推(tuī)行,深度(dù)参与产品从战略制定(dìng)到charter立项到产(chǎn)品开(kāi)发(fā)及生命周期全过程,包括质量策划、流程适配与建设(shè)、技术评审(shěn)、DCP决策等,对产品质量结果负责;负责产(chǎn)品线战略(luè)解码、年度商(shāng)业计划、全预算(suàn)、经营(yíng)分析及监控(kòng)、组织绩效及重大专项改进(jìn)项目等,对(duì)产品线的卓(zhuó)越(yuè)运营负责。曾(céng)作(zuò)为产品线重大专项改(gǎi)进(jìn)项目PM,通过(guò)两年的(de)运作,帮助运营(yíng)支撑产品服务成本(běn)改进30%,有效改善产品经营(yíng)情况(kuàng),并固化到流(liú)程,荣获产品线总裁奖。
★ 成(chéng)功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨询(xún)项目
★ 成(chéng)功案例(lì)2:福耀集团IPD体系构建咨(zī)询项目
★ 成功案例3:乾程(chéng)科技IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4:腾达科(kē)技IPD流程再造项目(mù)
★ 成功案(àn)例5:华(huá)为公司“5个1”推(tuī)行项目
★ 成功案例6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推(tuī)行项目(mù)
★ 成功案例7:深(shēn)圳锐特威斯科技有限(xiàn)公司(sī)IPD体系/IPMS建设咨询项(xiàng)目
★ 成功案例8:深圳天珑无(wú)线IPD体系建设项目(mù)
★ 成功案例9:精(jīng)一集(jí)团IPD体(tǐ)系构建咨询项目
★ 更多咨询案例:······
此次(cì)课程很好的解决了(le)我(wǒ)在研发绩效中的问题,通过课(kè)题(tí)练习对(duì)讲解的(de)内容进行(háng)了充分的(de)理(lǐ)解。
对战略地图的(de)编制进行了分解,并结合(hé)PBC有一个系统(tǒng)的(de)全面案例讲解,对我(wǒ)们很有帮助。
简单明了(le),深入浅出,可传(chuán)递性较强(qiáng),并将人力资源与(yǔ)研发相结合。
不错,解决了(le)一些管理过程中很纠(jiū)结的地方,同时(shí)希望能够打包课(kè)件内的相关表格(gé),这(zhè)样(yàng)可以尽快(kuài)在部(bù)门内部推广。
由于公司(sī)参与的学员(yuán)水平参差不(bú)齐、专业技能、岗位不同、因此在(zài)课堂演练的时(shí)候,认为一些(xiē)问题(tí)觉得太难。可是文老师依然很耐(nài)心地教导每(měi)一位(wèi)学员,指导(dǎo)学员如何更好地吸收课程内容并将之运用到实际工(gōng)作中(zhōng)去;本次课程内(nèi)容非常丰富,老师的讲解非常专业精彩(cǎi)。
老师讲(jiǎng)解(jiě)得非常好,耐心的(de)教导让我(wǒ)对本次的课程吸收得很快,对于个人(rén)的工作及部门效率,有很大的提升空(kōng)间。
提高了团队管理的认知,对知识的拓展很(hěn)有帮(bāng)助。
表达(dá)很清晰明(míng)了,特别易(yì)懂易记,结构紧凑,逻辑(jí)清晰(xī)。
理论与实践相结合,结合(hé)学(xué)员(yuán)具体例子讲,非常赞!
综合高度较(jiào)高,对绩效及管理(lǐ)的认知能够不止于单纯的考核,对日(rì)后很有启发。