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李老师

原(yuán)华为研发高(gāo)级项目经理,原华为海外交付项目经理,原(yuán)华为高级(jí)采(cǎi)购经(jīng)理(lǐ),IPD流(liú)程管(guǎn)理专家,研发项(xiàng)目管理专家

专业背景:

  李老师长期专注于研(yán)发项目管理、项(xiàng)目交付管(guǎn)理、采购领域(yù),拥有十多年研(yán)发(fā)项目管(guǎn)理(lǐ)、交付管理领域的工作(zuò)经验,在华为服务超20年,先后(hòu)任职于研发工(gōng)程师、研(yán)发项目经(jīng)理、开发代表、交付(fù)项目经理,高级采购经理等重要岗位,深度参与了(le)华为公司(sī)IPD体系从无到有、从优秀到卓(zhuó)越的(de)变革历程,积累了丰富的(de)项(xiàng)目管理和研发管理专业知识,并参与多个咨询项目实践。在集成产品开(kāi)发(IPD)体系(xì)构建(jiàn)、研发技术管理(lǐ)、研发流(liú)程管理、流(liú)程适配及推行、重量级团队运(yùn)作、产品战略到执行、组织绩效、项目(mù)经营分析(xī)等领域拥有丰(fēng)富的实(shí)战(zhàn)经验。

  李老师在任职华为(wéi)公司开发(fā)代表、研(yán)发高(gāo)级项(xiàng)目经理期间,负责网络能源大电源产品的(de)前期调研及项(xiàng)目立项,系(xì)统与(yǔ)架(jià)构(gòu)设(shè)计,团队组建,研发(fā)流程管理,研发(fā)质量管(guǎn)理等,荣获公司总(zǒng)裁奖和(hé)团队(duì)金牌奖。

  李老师在任职华(huá)为公(gōng)司(sī)海外(wài)交付(fù)项目(mù)经理期(qī)间,负责组(zǔ)织团(tuán)队(duì)完成企业业务(wù)产品(pǐn)在海外的交付和服务,推行(háng)应用LTC流程,负责进度和质量,给客户(hù)提供高质量(liàng)的(de)产(chǎn)品和解决方案,同(tóng)时(shí)控制好项目成(chéng)本和做(zuò)好项目(mù)经营,提升项目盈利,曾(céng)荣获地区部总裁奖。在任职华为公司高级采购经理期间,参与华为采购(gòu)驻厂(chǎng)代表制度流程(chéng)的梳理和优化,建立了终(zhōng)端(duān)结构件的(de)供应(yīng)商驻厂管理体系,包括人力(lì)产能评估(gū)、交(jiāo)付能力测算模型、驻厂现(xiàn)场人员管理制度等的设计及(jí)推行,是实战派的研发管(guǎn)理专家。

擅长(zhǎng)领域:

IPD体(tǐ)系构建、研发(fā)技术管理、研发流程(chéng)管理、产品生命周期管理、产品需求分析与(yǔ)管理及DFx、产品(pǐn)概念(niàn)设计及系统设计、技术评审(shěn)、生(shēng)命周期管理、战略(luè)到执行、组织(zhī)绩效管理、项目(mù)经营分析。

成(chéng)功案例:

《福耀集(jí)团IPD体系(xì)构建咨询(xún)项目》、《腾达科技IPD流程(chéng)再(zài)造咨询项目》、《精一集团IPD体系(xì)构建咨(zī)询项目》、《天珑(lóng)移动IPD体系建设咨询(xún)项目(mù)》、《深圳锐特威(wēi)斯科技有(yǒu)限公司IPD体(tǐ)系(xì)建设(shè)咨(zī)询项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》、《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《斯高德(dé)IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《华为(wéi)大电(diàn)源研(yán)发项目(mù)》、《宁德时代新能源科技有限公司A-IPD流程(chéng)梳理和优化》、《华为(wéi)老挝万象智能电(diàn)网项目》……

专业背景

       李老师长期专(zhuān)注(zhù)于研发(fā)项目管理、项目交付管理、采购领域(yù),拥有十多(duō)年(nián)研发项目管理、交付(fù)管理领域的工作经验,在(zài)华为服务超20年,先后任职于研发工程师、研发项目经理(lǐ)、开发(fā)代表、交付(fù)项目经(jīng)理,高级采购经理(lǐ)等重要岗位,深度参与了(le)华为公(gōng)司IPD体系从(cóng)无(wú)到有、从优秀到卓越的变革历程,积累了丰富的项目管理(lǐ)和研发管理专业知识(shí),并(bìng)参(cān)与多个咨询项目实践。在集成产(chǎn)品开发(IPD)体系构建、研发技术(shù)管理、研发流程管(guǎn)理、流程(chéng)适配(pèi)及推行、重量级团队(duì)运作、产品(pǐn)战略到执行、组(zǔ)织(zhī)绩效、项(xiàng)目经营(yíng)分析(xī)等领域拥有丰富(fù)的实战经(jīng)验。


       在任职华(huá)为公司开(kāi)发代表、研发高级项(xiàng)目经(jīng)理期间,负(fù)责网络能源(yuán)大电源产(chǎn)品(pǐn)的(de)前期调研及项目(mù)立项(xiàng),系统与架构(gòu)设计(jì),团队组(zǔ)建,研发流程管(guǎn)理(lǐ),研发质(zhì)量管理(lǐ)等(děng),荣获公司总裁(cái)奖(jiǎng)和团队金牌奖。在任职(zhí)华为公司海外交付项目经理期间,负责(zé)组(zǔ)织团队(duì)完成(chéng)企业业务产品在海(hǎi)外的交付和服务,推行应(yīng)用LTC流程,负(fù)责进度和质量,给客户提供高质量的产品和解决方案,同时控制好项目(mù)成本(běn)和做好项目经(jīng)营,提(tí)升(shēng)项目盈利(lì),曾荣获地区部总裁奖。在任(rèn)职华为公(gōng)司高(gāo)级采购经理期间,参与华(huá)为采购驻(zhù)厂代(dài)表制度(dù)流程的梳理和(hé)优(yōu)化,建立了终(zhōng)端结构件的供应商驻厂管理体系(xì),包括人力产能评估、交(jiāo)付(fù)能力测算模型、驻厂现场人员管理(lǐ)制(zhì)度等的设计及推行,是实战派的研发管理专家。



成功案(àn)例


★ 成功案例1:福耀集团IPD体系(xì)构建咨询项目

★ 成功案例2:腾达科技IPD流程(chéng)再造咨询项目

★ 成功案例3:精(jīng)一集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例4:天珑移动IPD体系建(jiàn)设咨询(xún)项目(mù)

★ 成功案例5:深圳(zhèn)锐(ruì)特威斯(sī)科技有限公司(sī)IPD体(tǐ)系建设咨询项目

★ 成功案例6:安徽皖仪科技IPD体系建设(shè)咨询项目

★ 成功案(àn)例7:浪潮电子IPD体系构建咨询项目

★ 成功案(àn)例8:斯(sī)高(gāo)德IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例9:华为大电源研发(fā)项目(mù)

★ 成功案例10:宁(níng)德时(shí)代新能(néng)源科技有限公司A-IPD流程梳理和优化

★ 成功案例11:华为老挝万象智能电网项目(mù)

★ 更(gèng)多(duō)咨(zī)询案例:······



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