原华为某BG EMT核心成员,原(yuán)华(huá)为IPMT产(chǎn)品线总裁,国(guó)家科技进步一等奖获得(dé)者,深圳市十大杰出科技青(qīng)年奖,深(shēn)圳市高层(céng)次(cì)人才,深圳市科技进步(bù)一等奖获(huò)得者,深圳大学特约荣(róng)誉教授(shòu),IPD全(quán)流程运营(yíng)专家(jiā),企业战(zhàn)略咨询专家(jiā)
擅(shàn)长领域:企(qǐ)业战(zhàn)略制定与执行、IPD体系构建与落地实施、领导(dǎo)力构建、研发(fā)管理(lǐ)体系建(jiàn)设、市场(chǎng)洞察管理、创(chuàng)新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管(guǎn)理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战(zhàn)略专题管理、技术规划、营销(xiāo)策划、项目任务书开发管理、产品需(xū)求分(fèn)析与管理、产品生(shēng)命周期管理、研发流程管理、产(chǎn)品开发质量管理(lǐ)、研发人力资源管理、中高层领导力提升(shēng)等。
陈老师在华(huá)为公司服务近20年(nián),历任产(chǎn)品(pǐn)开发经理、PDT经(jīng)理、产品(pǐn)线总监(BMT)、产品线总(zǒng)裁(IPMT)、某BG EMT核心成员。在公司(sī)战略制定与执行、IPD规划与落地、研(yán)发管理领域有着丰(fēng)富的(de)实践经验(yàn);深(shēn)度参与了(le)华为公司IPD体系从无(wú)到有、从优秀到卓越的变革历(lì)程。精通战(zhàn)略规划体系和研(yán)发管理体系构建,对相(xiàng)关领域有深厚(hòu)的理论(lùn)基础和成功(gōng)实(shí)践。
陈老师拥有丰富的全流(liú)程实战(zhàn)经(jīng)验,曾任职华为BG EMT核心(xīn)成员,直接带领IPMT产(chǎn)品(pǐn)线全流程从(cóng)行销、Marketing、研发、生产制造、供应链、HR等数千人的全(quán)流程团队,实(shí)现百亿销售额;熟悉较大型团队全流程(chéng)运作管理、熟悉 IPD 战略到执行实际落地与运作,熟悉软硬件产品及客户解决方案的研发、生产(chǎn)、制造、质量、供应链等全流程(chéng)运营。陈(chén)老(lǎo)师(shī)带领的团(tuán)队获得(dé)过深(shēn)圳市科技进步一等奖、广东省(shěng)科技(jì)进步等(děng)多项荣誉,其中一项产品在全球市场(chǎng)占有(yǒu)率居首位。
作为深圳市高层次人才,陈(chén)老师曾获得国家科技进步一等奖(jiǎng)、深圳市长颁发(fā)“深(shēn)圳十大杰出科(kē)技青年奖”等殊荣,曾(céng)担任国际绿色(sè)经(jīng)济协会副会长(会长(zhǎng)为(wéi)联合国副秘书长(zhǎng)沙祖康)、中国可(kě)穿戴设备产业联(lián)盟创(chuàng)始理事长(名誉理事(shì)长为倪光(guāng)南院士(shì))、深圳电子学会(huì)副会长(zhǎng)等社会职务。
老师工作非(fēi)常敬(jìng)业,课程(chéng)结束后还进行答疑辅导。
苑(yuàn)老师的LTC流(liú)程讲解,给公司的销(xiāo)售交(jiāo)付流(liú)程建(jiàn)设提供(gòng)了很(hěn)多实(shí)质性的(de)参考。
苑老师(shī)讲课(kè)通俗(sú)易懂、深入浅出,给我们的工作(zuò)提(tí)供了(le)指导。
苑老(lǎo)师列举的案例生动贴切(qiē),仿佛情(qíng)景再(zài)现。
苑(yuàn)老师非常亲和,讲课思路很清晰。
通(tōng)过本次学习,我找到了在项目管理过程中的差距与不足,知道了后续(xù)工作需要提升的方向(xiàng)。
苑老师在海(hǎi)外项目管(guǎn)理方面经验确实很丰富,在(zài)项目交付(fù)方(fāng)面给(gěi)了我们很大(dà)启发。