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Consulting case 咨询案例（lì）

李锦记研发管（guǎn）理体系（xì）咨询项目

无限极研发管理体系咨询项目

企业名（míng）称

李锦记健康产业集团

所属（shǔ）行业

快速消费品

李锦记健康（kāng）产品集团（tuán）隶属于香港百年民族企业李（lǐ）锦记集团，肩负李锦记（jì）的第二个使命：“弘扬（yáng）中华优秀养生（shēng）文化，创造平衡、富足、和（hé）谐的健康人生”。李锦记健康产品（pǐn）集（jí）团旗下成（chéng）员还包括：无限（xiàn）极（香港）有限（xiàn）公司、无限极国际有限公（gōng）司（sī）（位于台北）和无限极国际（马来西（xī）亚）有限公司。

无（wú）限（xiàn）极（中国）有限公司，简称“无限极（jí）（中国（guó））”，是李锦记健康（kāng）产品集团成员，成立（lì）于1992年（nián），总部位于中国广州（zhōu），是一家从事中草（cǎo）药健康产品研发、生产、销售及（jí）服务（wù）的大型港资企业。公司以“无限极”为核（hé）心品牌，目前已成功研发生（shēng）产出5大系（xì）列（liè），6大（dà）品牌，121款产（chǎn）品，并已在中国内（nèi）地设立36家分公司，29家服务中心（xīn），拥（yōng）有超（chāo）过（guò）6000家专卖店。

“无限极”目前拥（yōng）有广（guǎng）东新会、辽宁营（yíng）口（kǒu）两大生产基（jī）地。无限极新会生产基地（dì）的累计投资额（é）超过30亿元人民币（约4.62亿美元），占地面积約20万平方米（mǐ）（300亩）；无限（xiàn）极营口（kǒu）生产基地首阶段总投（tóu）资15亿元人民币（约（yuē）2.31亿美元），初步规划占地面积約35万平（píng）方米（mǐ）（500亩）。

无限极（中（zhōng）国）致力于为（wéi）大众提供高品质的中草药健康产品，每年投入过亿元用于产品研发与技（jì）术提（tí）升，与英国剑桥大学、香港科技大学、中国科学院上海药物研究所、华南（nán）理（lǐ）工大学、北京（jīng）工（gōng）商大学及广（guǎng）州中医药（yào）大学等多家国内外知名学府（fǔ）、权（quán）威科研机（jī）构紧密合作（zuò），已拥（yōng）有316项专利（lì）、多项（xiàng）自主科研技术及核心自主知识（shí）产权，在复合多（duō）糖技术领域处于领先地位（wèi）。

咨询范围

米兰官方站网页版和中天华夏咨（zī）询（xún）顾问团（tuán）队为无限极（中国）实施（shī）了完整的（de）产（chǎn）品及研发管理体系咨询服务，该项目（mù）从2014年-2016年，几乎（hū）涵盖了无（wú）限极公司各条（tiáo）产品线产品管理的全（quán）部领域与过程。顾问团（tuán）队规模达（dá）到15人，项目周期约34个（gè）月。具体咨询范围（wéi）主要包括以下几点（diǎn）：

项目收益（yì）

本项目（mù）大幅度提升了无限（xiàn）极公（gōng）司的跨部门沟通运作效（xiào）率，有力地（dì）支撑了（le）公司高层对产品开发“快准好（hǎo）”的战略要求：

★ 在项目试点运行过程中（zhōng），通过管理决策（cè）评审等活（huó）动，并根（gēn）据组（zǔ）合决（jué）策机（jī）制，有效终止了2个无实际投资（zī）价值（zhí）的项目，在公司历史上属于首次，公司高层给（gěi）予了充分的肯定（dìng）。

★ 2014年（nián），该项目（mù）已完成体系设计，进入试点运行阶段（duàn）。无（wú）限极公司已基（jī）于新体系拟定了五年产品（pǐn）规划，中（zhōng）天华（huá）夏咨询顾问团队持续跟（gēn）踪辅导并不断优化改进。

★ 2015至2016年，无限极公司（sī）持续与米兰官方站网页版和中天（tiān）华夏咨（zī）询合（hé）作（zuò），在项目试运行的基础上，对研发（fā）管（guǎn）理体系开展（zhǎn）了（le）进一步的细化（huà）和完（wán）善。目（mù）前（qián），该体系已成为行业领域内（nèi）最为先进的体系之一。

★ 经过双方的高效合（hé）作和不懈努力（lì），无限极公（gōng）司从（cóng）2013年（nián）全行业（yè）第三名跃升为（wéi）行业第一，销售（shòu）收入突破300亿元（yuán），击（jī）败了安利（lì）等国（guó）际主（zhǔ）要竞争对（duì）手。高层表（biǎo）示（shì），新体系（xì）强（qiáng）有力地支撑了公司的进（jìn）步和（hé）业绩的增长。

咨（zī）询现场（chǎng）

华为专（zhuān）家交流辅导现场
项目调研诊断汇报
项目动员会
现（xiàn）场访谈调研
项目启动会集体合照
荣获无限（xiàn）极授（shòu）予合作创（chuàng）新（xīn）奖现场
荣（róng）获无限极授予合作创（chuàng）新奖（jiǎng）现场
海尔专家交流辅导现（xiàn）场
海尔开放式创新中（zhōng）心（xīn）参观
产品（pǐn）开发流程现状梳理过程
IBM公司沟通交（jiāo）流现场

其他案（àn）例

TCL实业IPD体（tǐ）系（xì）建设咨询项（xiàng）目（mù）

米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问组从（cóng）TCL智能终端业务群的（de）文（wén）化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方（fāng）面（miàn），分析了业务规（guī）划及相关（guān）体（tǐ）系主要（yào）存（cún）在（zài）的问题。结合（hé）问题，米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问（wèn）组建议TCL智能（néng）终（zhōng）端业（yè）务群IPD体系第一期包括九大模块，分为（wéi）两个阶段。
福耀玻璃IPD体系建设项目

以提升福耀产（chǎn）品竞争力（lì）为核心点，辐（fú）射商务、研发、运营、生产、财务、人事（shì）等相关（guān）部门（mén），通过组织和流程再造和（hé）系列（liè）赋能，全力（lì）打造以（yǐ）市场为导向的端到端产品创新（xīn）与研（yán）发管理体系。
浪潮集团IPD体（tǐ）系（xì）2.0咨询项目

浪（làng）潮信息（xī）面临的（de）产品品（pǐn）类多、定制化项目多、快速响应、短周（zhōu）期/高品质等市场（chǎng）挑战（zhàn），对（duì）产品研（yán）发提出新的（de）要求：从职能化运作为（wéi）主转向业务线运作为（wéi）主，建立分层分（fèn）级面向（xiàng）商业成功负责的（de）组织；提高产品组（zǔ）合管理能力，聚焦（jiāo）价（jià）值机（jī）会点，提高企（qǐ）业运营绩效；提（tí）高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重（chóng）用（yòng），提高（gāo）研发效（xiào）率，应对定（dìng）制化市场需求；通（tōng）过异步（bù）开发模式，加强技（jì）术准（zhǔn）备，提升创新能力、技术风险应对能力和研（yán）发效率（lǜ）。
万和（hé）新电气IPD体系（xì）建设（shè）项目

米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革（gé）现状以及万和（hé）所面临的严（yán）峻挑战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为四个阶段（duàn），第一（yī）阶（jiē）段：战略（luè）梳（shū）理与顶层设计；第二阶段：产（chǎn）品管理体（tǐ）系建（jiàn）设；第三（sān）阶段：技术（shù）管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
海尔（ěr）智慧（huì）家庭（tíng）战略（luè）咨询项目