摘要: 2020年4月,TCL电子“IPD体系建(jiàn)设咨询(xún)项(xiàng)目”正式启动。4月(yuè)26日上午9点,TCL智能终(zhōng)端业务群TV业务线IPD项目启动会暨松土(tǔ)培训正式启(qǐ)动
4月(yuè)26日上午9点,TCL智能终端业务群TV业务线IPD项(xiàng)目启动会暨松土培训正式启(qǐ)动,TCL实业控股CEO王总等项目(mù)领导小组成员,米兰官方站网页版和中天华(huá)夏(xià)副总经理李奕峰先(xiān)生、咨询(xún)总(zǒng)监祝(zhù)勇先生带(dài)领的顾问团队,共(gòng)同出席(xí)了(le)本(běn)次(cì)会议。
对于TCL智能终端业务群(qún)TV业务(wù)线 IPD项目,米兰官方站网页版和中天华夏项目经理—李奕峰,也发表了(le)自己的看法:在祝贺项目正式启动的同时,也表达了在之前洽(qià)谈时对本项目是(shì)有所怀(huái)疑和担心的,因为(wéi)TV 业务(wù)线(xiàn)经过这么多年(nián),已经有几百亿的市场(chǎng)份(fèn)额(é);今天的启动(dòng)会,这(zhè)么多高层(céng)都参与了,这是一个很好(hǎo)的开始;过往辅导过很多的企业(yè)做(zuò)IPD,有成功的也有失败的!做IPD失败了的企(qǐ)业(yè),做了一点就觉(jiào)得(dé)没有太大(dà)变化或者和(hé)之(zhī)前差不多(duō),所以就(jiù)放弃(qì)了;成功的企(qǐ)业(yè)则是(shì)发挥(huī)了水滴(dī)石穿的精神,不断的完善和改进;我们TCL 既然有这样(yàng)一个好的开头,接下来(lái)希望可(kě)以(yǐ)秉(bǐng)承水滴石穿的精神(shén),取(qǔ)得(dé)一(yī)个好的效(xiào)果。
接(jiē)着,李奕峰老师从TV业务线的文化价值观(guān)、战(zhàn)略、组织、流程和资源配置及能力方面(miàn),分析了业务规(guī)划及(jí)相关体系主(zhǔ)要存在的问题;结合问(wèn)题,讲述了IPD建设的总体规划;后续双方(fāng)一家人密切合作,预(yù)祝(zhù)TCL智(zhì)能终(zhōng)端业务群TV业务线 IPD项(xiàng)目取得成功!
李(lǐ)奕峰老(lǎo)师发言
米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏顾问(wèn)杨老师作为国内著名(míng)的IPD体系(xì)建设专家同时作为乙方代表,做了总结发言:米兰官方站网页版和中天华夏专(zhuān)注研发管理咨询也有近10个年头了(le),顾问老师在研发(fā)管理领(lǐng)域的平均(jun1)工作年限也有25年了;但即使这种情况下还是意识到挑战很大,因为TCL TV业务线以(yǐ)往的成绩还不错,所以现(xiàn)在还有些担心,大家的心(xīn)态(tài)可能还(hái)不够(gòu)空杯。
通过(guò)一个小(xiǎo)的(de)问答和游戏测(cè)验(yàn),杨老(lǎo)师带着(zhe)学员感受到了最困难的就是改变,改变那些已(yǐ)经形成(chéng)习(xí)惯的东西;与行为习惯相比,更困难的是思维习惯的改变;所以改变对每人来(lái)说(shuō)都是挑战,没有例外(wài);而学(xué)习(xí)是适应变化的最佳方法,而且要牢记学无止境(jìng),生命不止,奋斗不息~有些事情(qíng)是先天(tiān)决定的,但是我们不(bú)愿接受宿(xiǔ)命论(lùn);那么什么可以改变命运?知识改变命运,知识改变思维方式(shì),学IPD真正要学(xué)的是思维方式的改(gǎi)变(biàn),而不只(zhī)是学流程、学(xué)工(gōng)具(jù)。
真正的差异就(jiù)是思维,要把产品当做(zuò)是自己的投资;通过流程、工具改变(biàn)行为方式,进而改变思维方式,所(suǒ)以,IPD是一场(chǎng)深入骨(gǔ)髓的变革!
最(zuì)后(hòu)就是本(běn)次启(qǐ)动会(huì)的核心环节,IPD项(xiàng)目组全体(tǐ)成员一起登(dēng)台宣誓(shì)言,承诺精诚合作,积极(jí)努力达成项目目标,并签字(zì)以示(shì)项目必胜的决心(xīn)。
启动仪式、宣誓、合影
紧(jǐn)接就是(shì)为期半天的松土培训环节,中(zhōng)天华夏杨老师、李(lǐ)奕峰老师、祝(zhù)勇老师分别(bié)就(jiù)《IPD集成(chéng)产(chǎn)品开发体系》、《产品战略规(guī)划》、《技术管理体(tǐ)系》三个主题展开(kāi)培训,系统性讲(jiǎng)述了IPD的背景、来源与核心思想、产(chǎn)品战略(luè)规划(huá)与组合管理(lǐ)、技术管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)与平(píng)台管理的核心内容。 松(sōng)土培训结束时已接近下午7点钟(zhōng),学员都表示今天的(de)培训非常有收获,非常有启发,对今后(hòu)IPD项目的推行落地大有裨益。
TCL电(diàn)子作为家电行业龙头(tóu)企业,在历经四十年风雨历(lì)程之后,面临新的市场挑战和发(fā)展机遇。TCL电子此次(cì)启动(dòng)IPD体系建设,是经过深思熟虑的,在选(xuǎn)择供应商方面(miàn),经过了较长时间的多方(fāng)比较、交流和分析,最(zuì)终(zhōng)选择与中(zhōng)天华夏(xià)达成战略(luè)合作,是米兰官方站网页版和中天华夏(xià)的荣(róng)幸和(hé)骄傲。
米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏作为研发管理咨询行业的佼佼者,在家电行业深耕多(duō)年(nián),先后(hòu)为(wéi)海尔、美的、万(wàn)和等企业(yè)提供(gòng)了优质(zhì)的服务,此次(cì)与TCL电子(zǐ)携手,必将以最优(yōu)质的(de)服务、最专业的(de)团队保障TCL电子IPD体系建(jiàn)设项目取(qǔ)得(dé)圆满成功(gōng)!