第一部分（fèn）  你真的（de）理解绩效（xiào）吗？

       1. 你需要考虑（lǜ），你真的需（xū）要绩效管理（lǐ）吗（ma）？——绩效（xiào）管理的本（běn）质（zhì）

       2. 思考：为什么那么多公司实（shí）施了绩效（xiào）管理，但却没有提（tí）高绩效？为（wéi）什（shí）么有（yǒu）的公司没有进（jìn）行严格的考核，却可以达成（chéng）目标？

       3. 几个与绩效密切相关的问题

       4. 绩效（xiào）管理应避免陷入绩效考核（hé）与（yǔ）绩效主义（yì）的误区

第二部分  研发绩效管理综述

       1. 研发（fā）绩（jì）效管理（lǐ）难在何处？

       2. 研发绩效管理的独特（tè）性（xìng）

       3. 如何正确理（lǐ）解绩效管理——你（nǐ）是不是太（tài）把考核当回（huí）事儿了？

       4. 绩效管理之惑（huò）（研（yán）发人员，研发管理者，HR）

       5. 研发绩效管（guǎn）理系统解决（jué）方案

       6. 研发组织绩效（xiào）与个（gè）人绩效应分别遵循各自的过程与（yǔ）方法

第三部分  研发的组织（zhī）绩效管理

       1. 研发组织绩效的（de）管（guǎn）理原则与过（guò）程

       2. 组（zǔ）织绩效的管理工具与（yǔ）方法

       3. 如何为各部（bù）门设置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解（jiě）码：KPI与组织目标的关（guān）系

       6. KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分（fèn）卡、KPI管（guǎn）理表

       7. 演练：KRA的运用

第四部分（fèn）  团队绩效与个（gè）人绩效的管理

       1. 团队与个人（rén）绩效的管理方（fāng）式

       2. 个人绩效（xiào）管理中的（de）重大误区

       3. 团队（duì）与个（gè）人绩效管理的要点

       4. 业界优秀实践（jiàn）：OKR、PBC方法简介介绍

       5. PBC中绩效目标的内容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩（jì）效目标制（zhì）定（dìng）沟通：3+1对齐

       8. 绩效（xiào）辅导（dǎo）是绩效管理成功的关键

       9. 让绩（jì）效评价不再（zài）困难（nán）

       10. 绩效反（fǎn）馈，让绩效管（guǎn）理闭环

       11. 绩效考核（hé）结果运用

第五部分  研发绩效管（guǎn）理的高（gāo）级话题（tí）

       1. 研发绩效管理从来都不是（shì）一个独立的（de）管理（lǐ）行（háng）为——把绩（jì）效管理融入到日（rì）常（cháng）任务管理行为中（zhōng）

       2. 激励和（hé）绩效到（dào）底（dǐ）什么关系？

       3. 什么因素（sù）才（cái）能真正激励一个人？

       4. 你了解（jiě）你的（de）员工的需求吗？（保健因（yīn）素（sù）与激励因素的区别与（yǔ）联（lián）系，如何应用（yòng）这（zhè）些因素（sù）？）

       5. 公司愿景和团队（duì）愿景，你会为团队设立（lì）愿景（jǐng）吗？

       6. 更多的（de）激励技巧与方法（fǎ）

       7. 最理想的绩（jì）效管理是“无为而治”，如何正确理（lǐ）解（jiě）？

       8. 让自己成为“大巧若（ruò）拙”的（de）激（jī）励者！

       9. 课（kè）程总（zǒng）结（jié）及阅读书目（mù）推荐