第一部分  快速理解项目管理的重（chóng）要概念   (9:00-10:00)

       1. 项（xiàng）目管理的基本要素与扩展要素

       2. 项目干系人（rén）

       3. 项目计划的平衡之美

       4. 产品开（kāi）发流程（chéng）与项目管理的关系

       5. 思（sī）考（kǎo）：安（ān）全、快速到达目的地，需（xū）要哪些条（tiáo）件？

       6. 项（xiàng）目管（guǎn）理的前（qián）提和基础——产（chǎn）品（pǐn）开发流程（chéng）

       7. 流程为项目（mù）管理提供了（le）基础，如：活动定义是项目（mù）计划的基础

       8. 有效的（de）流程可以降低（dī）对“单兵作（zuò）战（zhàn）能力”的依（yī）赖

第二部（bù）分  项目计划的前提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的项目目标（SMART原则）

       2. 项目任务（wù）书

       3. 项目背景

       4. 需求（可附件）

       5. 项目目标

       6. 项目开工会

 第（dì）三部分  项目过程定义（yì）与任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪——项（xiàng）目手册PHB

       2. 项（xiàng）目（mù）计划制定原则

       3. 项目计划管理（lǐ）的核心过程

       4. 项目进（jìn）度管理分为五个步骤（zhòu）

       5. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的分解（jiě）方法（fǎ）

       7. WBS示例

第四部分  项目任务（wù）排（pái）序与工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活（huó）动之（zhī）间的四种依赖（lài）关系（xì）：

       2. 制（zhì）作活动和紧（jǐn）前（qián）事件（jiàn）序列（liè）表

       3. 工期估（gū）计

       4. Wideband Delphi估计过程

       5. Pert Sizing估计法（fǎ）

第（dì）五部分  工期安排与（yǔ）压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要求的工期太短，你（nǐ）有什么办法压缩工期？

       2. 计划评审技术PERT

       3. 关键路径（CP）的实际运用方式

       4. 计划评（píng）审技术PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟制（zhì）项目进度（dù）计（jì）划

       7. 项目（mù）计划的内容（róng）

第六（liù）部分（fèn）  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为什么要（yào）进行计（jì）划（huá）控制？

       2. 控制过（guò）程（chéng）

       3. 计划的分层实施与分层控制

       4. 计划控制的手（shǒu）段

       5. 里程碑管理

       6. 项目报告

       7. 项目变更控制

       8. 项目会议

       9. 项目审计（jì）

       10. 研发合同书

       11. 决策评审和例外管理

       12. 控制手段（duàn）：里程（chéng）碑管理

       13. 项目会议与报告

       14. 技术评审（Technical Review）

第七（qī）部分  风险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风险和（hé）问题的（de）区别与联系（xì）

       2. 风险特点

       3. 风险管（guǎn）理过程

       4. 项目问题管理

       5. 项目质量监控

       6. 项目监（jiān）控的高级问题（tí）——量化监控如（rú）何做

Q&A答疑（yí）环（huán）节    (19:30-20:00)