企(qǐ)业名称
深(shēn)圳市影歌科技有限公司(sī)
所属行业
高端摄影器(qì)材
深圳(zhèn)市影(yǐng)歌科技有限公司(sī)(以下简称“影歌科技”)成立(lì)于2005年,深(shēn)圳市影歌(gē)科(kē)技(jì)有限公司是一家集(jí)研发、制造和销售为一体(tǐ)的(de)快速(sù)成长(zhǎng)的专(zhuān)业摄影附件公司。依(yī)靠强大的业务拓展(zhǎn)能力,影歌科(kē)技的产品用户遍(biàn)及全球160多个(gè)国(guó)家和地区,拥有数百万的消(xiāo)费客户群,且用户使用忠诚度(dù)极高,销售业绩也以每年超(chāo)过20%的复合增长率高速发(fā)展。
作为摄影视频(pín)等(děng)相关(guān)器(qì)材的产品(pǐn)研发(fā)创新者(zhě),影(yǐng)歌高瞻远瞩,认识到自(zì)身在(zài)研发管(guǎn)理中存在的问题与不足,并开(kāi)始行动改善。2014年(nián)12月,米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏(xià)咨询团队对影歌(gē)研发管(guǎn)理体系展开现场(chǎng)调研,围绕影歌研发体(tǐ)系(xì)进行(háng)诊断,旨在通过(guò)咨询项目来(lái)规范及梳理产品开发流程,达(dá)到提升研发效率的目标。
米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问团队根据(jù)影歌科技的实际(jì)情(qíng)况,分阶段进行(háng)体系的建设,该公司更适合先把基础(chǔ)先打好,抓住最关键问题进行改善。该项目模块设计(jì)历时5个月,项目试点辅导(dǎo)历时(shí)8个月,咨询内容(róng)如下:
通过针对性的(de)问题解决和实际(jì)项目全程跟(gēn)踪辅导,先慢后快,逐渐积极,在(zài)潜移(yí)默化中提升(shēng)了人员的能(néng)力、流程(chéng)的(de)效率、工作方式的合理性,以及研发团队的效率。
以下为影歌科技研(yán)发管理咨询(xún)项目结项时,部分参与项(xiàng)目实施(shī)的影歌员(yuán)工的亲身总(zǒng)结:
●“内部(bù)流程清晰(xī)化,清楚谁在什(shí)么(me)时候做(zuò)什么,输入输出是(shì)什么(me)”
●“增加内部(bù)需求收集,促进大家总结,并在项目前期反馈,避免后期(qī)返工(gōng)”
●“需求管理,让产(chǎn)品更贴近用户需要”
●“增加工程(chéng)样机环节,发现很(hěn)多问题(tí),很有帮助”
●“绩(jì)效管理,重视工作(zuò)目标和达成,让员工更清晰(xī)自己(jǐ)的(de)目(mù)标和要求”
米兰官方站网页版和中天华夏(xià)咨询顾问组从(cóng)TCL智能(néng)终(zhōng)端业(yè)务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配(pèi)置(zhì)及能(néng)力方(fāng)面,分析了业务规划及相关(guān)体系主要存在(zài)的问题。结合问题(tí),米兰官方站网页版和中天华夏(xià)咨询顾问(wèn)组(zǔ)建议TCL智(zhì)能终端业务群IPD体系(xì)第一期包括九大模块,分为(wéi)两个阶段。
以(yǐ)提升福(fú)耀(yào)产品竞争力为(wéi)核心点,辐射商务(wù)、研发、运营、生产、财务(wù)、人(rén)事等相关部门,通(tōng)过组织(zhī)和流程(chéng)再造和系(xì)列赋能,全力打(dǎ)造以市场为导向的(de)端(duān)到端产(chǎn)品创新与研发管理体(tǐ)系(xì)。
浪(làng)潮(cháo)信息面临的产品品(pǐn)类多、定(dìng)制(zhì)化项目多、快速(sù)响应、短周期/高(gāo)品质等市场挑战,对(duì)产品研发提(tí)出新的要求:从职能化(huà)运作为主转向业务线运作为主(zhǔ),建立分层分级(jí)面(miàn)向商(shāng)业成(chéng)功负责的组织;提高产品(pǐn)组合管理能力,聚焦(jiāo)价值(zhí)机会点,提高企(qǐ)业运营绩效(xiào);提高(gāo)研发效(xiào)率、质(zhì)量(liàng),应对市(shì)场挑战;加(jiā)强技术重用,提高研发效率,应对(duì)定制化市场需(xū)求;通过(guò)异(yì)步开发模式,加强技(jì)术准备,提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业的(de)变革现状以及万和所(suǒ)面临的严峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设分为四个阶段, 第一阶段(duàn):战略梳理与顶(dǐng)层(céng)设计;第(dì)二阶(jiē)段:产品管理 体系建设;第三阶(jiē)段:技(jì)术管(guǎn)理体系建设;第(dì)四阶段:试运行及(jí)推广(guǎng)。
本项目大幅度提升了无限(xiàn)极公司的(de)跨(kuà)部(bù)门沟通运作效率(lǜ),有力地支撑了公司高层对(duì)产品(pǐn)开发(fā)“快准好(hǎo)”的战略要求