企业名称
博众精(jīng)工(gōng)科(kē)技股(gǔ)份有(yǒu)限公司
所属(shǔ)行业
人工智能、智能制造
博众精工(gōng)科技(jì)股份(fèn)有限(xiàn)公司,专(zhuān)注智能制造。致力于为客户提(tí)供数字化工(gōng)厂的整体解(jiě)决方案,从工业自动(dòng)化(huà)设备、自动化生(shēng)产线、工(gōng)装夹(治)具、智能立体仓储(chǔ)物流、信息化产(chǎn)品到系统总集成(chéng),涵盖消费类电子、汽车(chē)、新能源、家电、泛家居以及日用(yòng)品(pǐn)、化(huà)妆品(pǐn)、医(yī)疗用品(pǐn)、食品等业务(wù)领域。针对不同行业(yè)的需求,整合运动控制、影像光学、机械手(shǒu)运用(yòng)、信息化、精密贴装(zhuāng)和精密压合等技术,结合(hé)自有的软(ruǎn)件开(kāi)发平台为客(kè)户(hù)提(tí)供(gòng)极具竞争力的产品和(hé)服(fú)务(wù)。
博众作为数字(zì)化工厂系(xì)统解决方(fāng)案提供(gòng)及(jí)服务商,经(jīng)过(guò)十多年的技术沉淀,已拥有十多个行业工程团队,研发工程师1000余人(rén),年(nián)科(kē)研(yán)投入12%左右,截(jié)止目前,博众已取得(dé)授权专(zhuān)利1100余项,生产将近3万台单机自动化设备及(jí)200多(duō)条自动化生产(chǎn)线,成功实施(shī)多个(gè)数字化工厂案例(lì)。
米兰官方站网页版和中天华夏的咨询团队推动(dòng)博众(zhòng)精工公司完成IPD体系的本次咨询项目(mù),并使该(gāi)体系符合(hé)公司实际运作的需要(yào),进入IPD TPM评估标(biāo)准的推行级(jí),包括但不限于相关的组织、流程、表单设计、现场(chǎng)培训等,对体系内员工(gōng)进(jìn)行(háng)赋能传授,使各组长、各(gè)部门(mén)、各流(liú)程(chéng)能有(yǒu)效运作并具备(bèi)自我(wǒ)完善改进功能。
第一阶段:启动及松(sōng)土(机器人和标准件同时)、标(biāo)准(zhǔn)件IPD体系(xì)架构总体设(shè)计(jì)、机(jī)器人研发体系架(jià)构设计、变革管理及过程改进、标准件研发组织设计、机(jī)器人(rén)研发组织(zhī)设计(jì)、产品(pǐn)战略与规划(huá)流程、标准件新产品开发流程设计、研发项目管理(lǐ)、决策(cè)管(guǎn)理流程设计、标准件产品设计开(kāi)发模板、产品设计赋(fù)能培(péi)训、技术评审流程、阶段评审、阶段项目管理及阶(jiē)段总(zǒng)结(jié)验(yàn)收(shōu)。第(dì)二阶段:标准件产品(pǐn)测试流程(chéng)设计、研发质量QA、研(yán)发财务、技术开(kāi)发(fā)主流程(chéng)设计(jì)、配(pèi)置管理与变更流程设计(jì)、需求管理流程设计、标准件(jiàn)产品战略与规(guī)划(huá)试运行(háng)辅导、机器人产(chǎn)品战略与规划试运行(háng)辅导。第三阶段:研发采购管理(lǐ)、标(biāo)准件问题处理流程、标准件上市发布、标准(zhǔn)件绩效(xiào)管理体系设计(jì)、标准(zhǔn)件(jiàn)关键岗位任(rèn)职(zhí)资格体系与(yǔ)职业发展(zhǎn)通道设(shè)计、标准件对外合作项目管理规范及(jí)流程、标(biāo)准件(jiàn)新(xīn)产品导入流程、标准件新产品开发(fā)流程试(shì)运行(háng)辅导、技(jì)术开发流程(chéng)试运(yùn)行辅导。第四阶段:标准(zhǔn)件IPD一期(qī)全面试运(yùn)行及辅导、试运行及结项(xiàng)。
敬(jìng)请期待(dài)!
米兰官方站网页版和中天华夏咨(zī)询顾问(wèn)组(zǔ)从TCL智能终端业务群的(de)文化(huà)价值观、战略、组织(zhī)、流程、资(zī)源配置及能力(lì)方(fāng)面,分析了业务(wù)规(guī)划及(jí)相关体系(xì)主要存在的问题。结合问题,中(zhōng)天华夏咨询顾问组建议(yì)TCL智能终端业务(wù)群IPD体系(xì)第一(yī)期包括九大模块,分为两个阶段。
以(yǐ)提升福耀产品竞争力为(wéi)核心(xīn)点,辐射商务、研发、运营、生(shēng)产、财(cái)务(wù)、人事等(děng)相关部门,通过组织和流程再造和系(xì)列(liè)赋(fù)能,全力打造(zào)以市场为导(dǎo)向的端到端产品(pǐn)创新与(yǔ)研发管(guǎn)理体系。
浪潮信息面(miàn)临的产品品类多、定(dìng)制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑(tiāo)战,对产品研发提出(chū)新的要求:从(cóng)职(zhí)能化运作为(wéi)主转向业务线(xiàn)运作为主,建立(lì)分层分级面向商业(yè)成功负责的组织;提(tí)高产品(pǐn)组合管(guǎn)理(lǐ)能力,聚焦价值机会(huì)点,提高企(qǐ)业运营绩效;提高研发效率(lǜ)、质量,应对市场挑战(zhàn);加强技术重用,提高研发(fā)效率,应对定制化市场需求;通过异步(bù)开发(fā)模式,加强(qiáng)技术准(zhǔn)备,提升(shēng)创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏咨询顾问(wèn)组通(tōng)过剖析家电行业的变革现状以及万和(hé)所面临的严峻挑战,建(jiàn)议万和IPD 体系建设分为四个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶层设计(jì);第二阶段:产(chǎn)品管理 体(tǐ)系建设;第三阶(jiē)段:技术管理(lǐ)体(tǐ)系建设;第四阶段:试运行及推(tuī)广。
本项目大幅度提升了(le)无限极公司的跨部门沟通运(yùn)作效率,有力地(dì)支(zhī)撑了公司高层对产品开发“快准好”的(de)战(zhàn)略要求