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Consulting case 咨询案（àn）例

心（xīn）连心化工研发管理体系咨（zī）询项目

企业名称

河（hé）南心连心（xīn）化工集团有限公司

所属行业（yè）

化工

河南心连心化肥有限公司（sī）占地（dì）面积（jī）60多万平方米，拥（yōng）有员工3500多（duō）名，其（qí）中（zhōng）研究（jiū）生学历20余人，本科学（xué）历人员230余人，大专学（xué）历人员1100余人（rén），各类中高级专（zhuān）业（yè）技术人员500余人（rén）；为国家百万吨化肥生产基地（dì）。心连心（xīn）化肥（féi）畅销河南、山东、江苏、安徽、广东（dōng）、东北等地，拥有（yǒu）5000多个基层乡镇网点，远销韩国、东（dōng）南亚等地区。

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其他案例

TCL实业IPD体（tǐ）系建设咨询项目（mù）

米兰官方站网页版和中天（tiān）华夏（xià）咨询顾（gù）问组从TCL智能终端（duān）业务群的文化价值观、战（zhàn）略、组（zǔ）织、流程（chéng）、资（zī）源配置及能力（lì）方面，分析了业（yè）务规（guī）划（huá）及相关体系主要存（cún）在的（de）问题。结合问题，米兰官方站网页版和中天华夏咨（zī）询顾问组建（jiàn）议TCL智能终（zhōng）端业务群（qún）IPD体系（xì）第（dì）一期包（bāo）括九大（dà）模块，分为两（liǎng）个阶段。
福耀玻（bō）璃（lí）IPD体系建设项目

以（yǐ）提升福耀产品竞争力为（wéi）核心（xīn）点，辐射商务、研发、运营、生产（chǎn）、财（cái）务、人（rén）事等（děng）相关部门，通过（guò）组织和（hé）流程再造和系列（liè）赋能，全力打（dǎ）造以市场为导向的（de）端到端产（chǎn）品创新与研发管理体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨（zī）询项目

浪潮信息面临的产品品类多、定制（zhì）化项目多、快速响应、短周（zhōu）期/高品质等市场挑（tiāo）战，对产品研发提出新的（de）要求：从（cóng）职能化运作为（wéi）主转向（xiàng）业（yè）务线（xiàn）运作（zuò）为主，建立分层分（fèn）级面向商业成（chéng）功负责的组织；提高（gāo）产品组（zǔ）合（hé）管理能力，聚焦价（jià）值机会点，提高企业运营绩（jì）效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加（jiā）强（qiáng）技术重用（yòng），提（tí）高（gāo）研发效率，应对定制化市场需求；通过异步（bù）开（kāi）发模式，加强（qiáng）技（jì）术准（zhǔn）备（bèi），提升创新能力、技术（shù）风（fēng）险应对能力和研发效（xiào）率。
万（wàn）和新电气IPD体系建设项目

米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行（háng）业的变革现状以及万和所面（miàn）临的严峻挑（tiāo）战，建（jiàn）议万和（hé）IPD 体系建设分（fèn）为（wéi）四个阶（jiē）段，第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶（jiē）段：产品管理体系建设；第三阶段：技术管理体（tǐ）系建（jiàn）设；第四阶段：试运行及推广。
李锦记卓越产品（pǐn）管理体系咨询项目

本项目（mù）大幅度（dù）提升了无限（xiàn）极（jí）公司的跨部门沟（gōu）通（tōng）运作效（xiào）率，有力地（dì）支撑（chēng）了公司高层（céng）对产品开发“快准好”的战略（luè）要求