歌尔声（shēng）学（xué）——IPD体系推行及研发（fā）项目经理培养
企业名称
歌（gē）尔股份有限公司
所属行业
电（diàn）子（zǐ）
歌尔股份有（yǒu）限公（gōng）司成立（lì）于2001年。是（shì）中（zhōng）国电声行业龙头企业，也是全球微电（diàn）声（shēng）领域领导厂商（shāng）。主要从事（shì）微（wēi）型声学（xué）模组（zǔ）、传感器、微（wēi）显（xiǎn）示光机模组（zǔ）等精密零组件，虚拟现实/增强（qiáng）现实、智能穿戴、智能音响、机器人/无人机等智能（néng）硬件的研发。自上市以来，年复合增长率达44.5%。
歌（gē）尔股份把（bǎ）多技术融合产（chǎn）品研发战略（luè）的一部分，重视技术开发和人才（cái）培养。2016年5月，歌尔股份与米兰官方站网页版和中天华夏（xià）展开合作，在（zài）深化对IPD体系的理解、项（xiàng）目管理、财（cái）务和成（chéng）本知识、团队（duì）和（hé）沟通等方面进（jìn）行系（xì）统（tǒng）知识的（de）学习和培训。
培训范围
2016年（nián）5月，米兰官方站网页版和中天华夏拜访歌尔公（gōng）司高层，就歌尔当下在IPD体（tǐ）系推行及研发（fā）项目经理培养（yǎng）进行了深入交流。歌尔表示（shì）目（mù）前公司研发管（guǎn）理主要存在以下几（jǐ）方面不足（zú）：
★ 项目效率偏低（dī），周期过（guò）长；
★ 沟通和信息（xī）传递渠道不（bú）顺畅；
★ 前期技术积（jī）累（lèi）不够；
★ 职能（néng）部门主管和项目管理（lǐ）角色的职责定义不够清晰；
★ 与（yǔ）业界优（yōu）秀企业相比，目前歌尔的项目经理在经验（yàn）和能力方（fāng）面尚有差距。
针（zhēn）对歌尔股份当下最为迫切的问题和需求（qiú），米兰官方站网页版和中天华（huá）夏设计了（le）一份专业（yè）而（ér）实用（yòng）的能力提升实施方案，并得到了歌尔（ěr）高层的认可。
本次培养（yǎng）方案主要（yào）从深（shēn）化对IPD体系（xì）的理解、项目管理、财务和（hé）成本知识、项目团（tuán）队和（hé）沟通四个方面并结合（hé）沙（shā）盘案例分析与研讨（tǎo）进（jìn）行学习内容的设计，具体学（xué）习内容（róng）为四部分：
1)《高效产品研发管理体系（xì）（IPD）精讲》
2)《产品开发与订单驱动的项目管理》
3)《研发管理者必备的财务及成本（běn）管理知识》
4)《中（zhōng）层管理者团队（duì）管理（lǐ）与（yǔ）沟通管理技（jì）能提升》
为帮助学员更好地（dì）掌（zhǎng）握知识和理论武（wǔ）器，转化为（wéi）解决实际工（gōng）作问题的能力（lì），老师在课堂上（shàng）精心设计了大量的深度案例研讨和沙盘（pán）演练（liàn），并（bìng）在课程之外布置了真实的项目作业。确保（bǎo）学员能充（chōng）分理（lǐ）解课程内容。
项目收益（yì）
★ 整个系列培训中（zhōng），每门课的课程评分均接近满分，在结项会（huì）议上，该（gāi）公司高（gāo）层出席汇报：“通过系（xì）统性的项目（mù）经理培（péi）养，现（xiàn）在不仅项目周（zhōu）期较之前有了大幅度缩短，而（ér）且部分项目直接被批准立项，尤其在项目（mù）的成本和质量管控方面，更是为公司生产力提升、成本优化和（hé）效率（lǜ）改（gǎi）进做出直接贡献（xiàn），最直接的表（biǎo）现在有个项目的产品（pǐn）开发成本节省了近80万元。”
★ 还有其（qí）它不少学（xué）员评价：“整个（gè）训（xùn）练（liàn）营的每个老师授课都非常精（jīng）彩、内容（róng）通俗易懂且实用性（xìng）强，不仅开（kāi）阔（kuò）了眼界，吸收了优秀（xiù）的项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理思想，而且从沟通与管理的角度（dù）加深了对项目管理（lǐ）知识、方法、工具（jù）的认识和理解。
★ “在IPD体系（xì）推行的学习（xí）中，对IPD的认（rèn）知和理（lǐ）解发生了颠（diān）覆性的（de）改变，领悟到IPD思想（xiǎng）的卓越之处（chù），并真实体会到IPD对工作的巨大指导意义。希望公（gōng）司能加大（dà）力度进行IPD体系的宣贯（guàn）和推行，并（bìng）建设跨部门强矩阵团队来（lái）提升（shēng）研发体系的运作效（xiào）率。”培训学员说。
