第一部分 产（chǎn）品战略的概念、要（yào）素与过程
1. 对企业战略的（de）基本认（rèn）识（shí）
2. 企业战略的要素与产品战略（luè）规（guī）划的关系
3. 产品战（zhàn）略制定过程
4. 产（chǎn）品战略基础
5. 产品（pǐn）战略（luè）的（de）要素
6. 产品线战略与产品规划的关系
7. 案例：X企业（yè）的产品战略举例
8. 产品战略（luè）愿景
9. 练习：请拟（nǐ）定贵公司的产品战略愿景
第二部分 产品规划相（xiàng）关（guān）组织及管（guǎn）理
1. 产品规（guī）划（huá）在（zài）产品管理体系中的位置
2. 产品经理的定位与职责
3. 产（chǎn）品规（guī）划的跨部门运作团队
4. PMT的角（jiǎo）色划分及运（yùn）作
5. 各职能在产品规划中的分工与协作
第三部分 市场信息与（yǔ）需求（qiú）采集与分（fèn）析
1. 市场调研的定义（yì）及特点
2. 市场与需求调（diào）研方法简介
2.1 一手信息（xī）与二手信息
2.2 问卷调查（chá）
2.3 客（kè）户访谈（不同的访谈对象、关注（zhù）点及（jí）方式）
2.4 概念测试
2.5 焦点小组（zǔ）
2.6 Mini市场、虚（xū）拟（nǐ）销售
3. 市场（chǎng）调（diào）研的过程
4. 客（kè）户需求（qiú）的KANO模（mó）型（xíng）——欲望与需求
5. 客户需求的$APPEALS模型（xíng）及其应用
6. 产品（pǐn）的价值（zhí）的内（nèi）涵及（jí）其本质
第（dì）四部分 产品（pǐn）规划第（dì）1步—理解市场
1. 环境分（fèn）析
1.1 宏观环境的（de）机会/威胁分析
1.2 以价值观念分（fèn）析（xī）用户环（huán）境
1.3 用波（bō）特（tè）五力分析（xī）竞争环境
1.4 分（fèn）析输（shū）出：市场地图（tú）
2. 竞争分析（xī）
2.1 波特五力模型
2.2 竞争产品分析
3. 公（gōng）司产品市场（chǎng）表现评估
4. 战（zhàn）略一致性（xìng）分析（xī）
5. SWOT分析——输出策略矩阵（zhèn）
第五部分 产品规划第2步—市场（chǎng）细分
细分（fèn）市场描述的方法与要点：
1. 细分市场名称
2. 细分市场容量和增长率
3. 细分市场关键的购买者
4. 细分（fèn）市场的业务模式
5. 细分市（shì）场的$APPEALS（客户需求（qiú））
6. 细分市场（chǎng）中现有的产品包
7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额（é）
第六部分 产品（pǐn）规（guī）划第3步—产（chǎn）品组合分析
1. 组合分析阶段概要（yào）
2. 市场吸引（yǐn）力评估
3. 组合分析
第七部分 产品（pǐn）规划第4步—制定业务策略与规划
1. 《产品业务计划》的撰写
2. 风险（xiǎn）描（miáo）述
3. 输出（chū）初始的产品业务计划书（产品规（guī）划）
第八部（bù）分 产品（pǐn）规划第（dì）5步—整合（hé）业务计划（huá）及产品路标制定
1. 整合（hé）产品线业（yè）务计划（目的，主（zhǔ）要活（huó）动，输出）
2. 建立细分市（shì）场产品包与产品（pǐn）线对应（yīng）关系
3. 案（àn）例（lì）：制定某产品包的项（xiàng）目任务书
4. 组合（hé）决策标准（PDC）
5. 组合路标开发的六个步（bù）骤
5.1 定义（yì）权重框（kuàng）架
5.2 确定（dìng）所有（yǒu）的潜（qián）在（zài）项目（mù）
5.3 将项目（mù）划分为不（bú）同（tóng）的组
5.4 根据权重框架（jià）给项目打（dǎ）分（fèn）
5.5 确定项目间的（de）依赖关系（xì）
5.6 将（jiāng）一个（gè）路（lù）标内（nèi）的项（xiàng）目进行排序
6. 整合为公司级的项目清单
7. 通过管道管理优化项目优先级排序（xù）
8. 整合产（chǎn）品线业务计划
9. 产品包需求（qiú）分析（QFD）
10. 产品平台划分（fèn）
11. 制定产品线路标规（guī）划
12. 产（chǎn）品线（xiàn）路标规划示例
第（dì）九部分 产品（pǐn）规划第6步 产品规划（huá）的执（zhí）行与（yǔ）绩效评估
1. 准备初始的产品包业务计（jì）划（IOBP）
2. 项目任务书准备材料
3. 制定项目任务书（Charter）
第十部分 课程小（xiǎo）结
1. Q&A
2. 总结及阅读推荐
