米兰官方站网页版和中天华夏(xià)公司的(de)特训营类(lèi)产品(pǐn)是指针对研(yán)发核心管理(lǐ)人才而(ér)设计的(de)专(zhuān)项培(péi)养方案,例如产品经理特训营,项目经理特训营,和研发(fā)职(zhí)能部门经理特训营。
特训营的培养周期通常为(wéi)8-10个月,内容以专业性强(qiáng)、信(xìn)息量大的数门核心课程为(wéi)主体,辅以(yǐ)形(xíng)式丰富(fù)的沙龙和活动(dòng),全面(miàn)提升学员的理论知识、实战技能、和综合实力。
此类服务的特点如下:
01
方案内容根据学习对象(xiàng)的不同职责和角色进(jìn)行(háng)细分(fèn)和定制,规避了普适性课程内容过于宽泛,深度有(yǒu)限,信息获取效率(lǜ)低等(děng)缺陷。
02
方案的设计均基于(yú)对国内外(wài)知名(míng)企业的相关人才培养经验、岗位职(zhí)责、和能力要求(qiú)的调研,对广大企(qǐ)业的人才培(péi)养有一定的(de)指导和借鉴意义。
03
培(péi)养方案中(zhōng)不(bú)仅包括传统的课堂(táng)教学,还包含(hán)专题研讨,顾问专场(chǎng)答疑,名企高管/大(dà)咖经验分享,产品经理俱乐部,同行交流...
04
系列(liè)学习(xí)的方(fāng)式给与了讲(jiǎng)师与学员充分的接触(chù)机会,通过加深(shēn)了解,讲(jiǎng)师们(men)得(dé)以更好地(dì)了(le)解学(xué)员的情况(kuàng)和需求...
05
课(kè)程和活动的先(xiān)后(hòu)顺序(xù)安排通常按照一定的逻辑,如产品经理特训营按照“规划(huá)—开发—运营”的顺序(xù),项目(mù)经理特训营...
06
案中(zhōng)的主体(tǐ)课程专业性强,信息量较大,频率为每月一次,课后会有(yǒu)作业,形式(shì)包括项目仿真、问题(tí)研讨、小(xiǎo)论文等...
实施流程(chéng)