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比亚迪研发管理人才提升培训项目

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企业名称(chēng)

比(bǐ)亚迪股份有(yǒu)限公司

所属(shǔ)行业

汽车

 

       比亚迪(dí)创立于1995年,公司总部(bù)位(wèi)于(yú)中(zhōng)国广东深圳,是一家拥有IT,汽车及新能源三大产业群(qún)的(de)高(gāo)新技术民营企业(yè)。比亚迪(dí)设立中央研究院、汽车(chē)工程研究院以及电力科学研究(jiū)院,负责(zé)高科技产品和(hé)技术的研(yán)发(fā),以及产业和市场的研究等;拥(yōng)有可以从硬件、软件以及测(cè)试(shì)等(děng)方面提(tí)供产品设计和项目管理(lǐ)的专业队伍,拥有多(duō)种产(chǎn)品的完全自主开发经验与数据(jù)积累,逐步(bù)形成(chéng)了(le)自(zì)身特色并具有国际(jì)水平的技术开发平台。目前比(bǐ)亚迪技术专利达12580件(jiàn),有1.6万名研(yán)发人员(yuán)的比亚(yà)迪(dí)设有三大(dà)研发中(zhōng)心(xīn)。强大的研发实力是比亚迪迅速(sù)发(fā)展的根本。

       比(bǐ)亚迪十分重视技术研(yán)发和人才培养,设有(yǒu)针对管理(lǐ)人员、研发(fā)人员(yuán)、技(jì)工(gōng)等(děng)不同工种的培训课程。越来越(yuè)多(duō)企业开始尝试导入(rù)产品经理的角色和机制,敢为人(rén)先的比亚(yà)迪也不例外。连续三年(nián),比亚迪和米兰官方站网页版和中天华夏合作,引进该公(gōng)司产品经(jīng)理培训特色课(kè)程(chéng),帮助(zhù)公司提升各产(chǎn)品经理(lǐ)的工作方法和专(zhuān)业(yè)素(sù)养。


培(péi)训范(fàn)围(wéi)

       米兰官方站网页版和中天华夏(xià)基于对121家企(qǐ)业的现状进行调研诊断(duàn)与需求分析,并通过对30家国内(nèi)外(wài)知名企业的优秀实践(jiàn)进行深(shēn)入分析和调研,针对比亚迪(dí)实(shí)际情况,设计了与之匹配(pèi)的产品经(jīng)理能(néng)力培养课程(chéng):


  • 1)产品经理职业化修(xiū)炼:总结出优秀的产品经理(lǐ)所必(bì)备的四大核(hé)心能力:产品战略&规划能力;产品开发(fā)&运营管(guǎn)理能(néng)力;团队合作&领导力;产品创新&技术创(chuàng)新能(néng)力。

  • 2)成功的产品经理高级实务:在知识技能的培训(xùn)课程之外,产品经理(lǐ)还需要(yào)更多的“软实力”——包括(kuò)更(gèng)加开阔的视野,创新(xīn)思维突破、持续学习、汲(jí)取新资(zī)讯的渠道和能力(lì),解决(jué)实际问题所(suǒ)需要的专家(jiā)资源和高价值人(rén)脉圈等。

  • 3)可制造(zào)性设(shè)计(jì)

项目收益

       课程以“实用(yòng)、高效”为总则,全程引(yǐn)导学员学以致用,现场(chǎng)结合知识、工具、方法及模板,现场针(zhēn)对(duì)企业自(zì)身的产(chǎn)品情况,保(bǎo)证学员课(kè)堂上所(suǒ)学知识(shí)和技能能够更好落(luò)地(dì);系统、科学(xué)的培训体系(xì),确保学员掌(zhǎng)握全方位的知识(shí)与技(jì)能。截至(zhì)目前,米兰官方站网页版和中天华夏已经为(wéi)比亚迪(dí)培养了大批(pī)优秀的产品(pǐn)经理。


咨询现(xiàn)场(chǎng)

其他(tā)案(àn)例(lì)

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    美的研发管理(lǐ)核心人才培(péi)养项目

    来(lái)自企业的真实案例进行(háng)现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充(chōng)分(fèn)掌握(wò),使培训转化为生产力,直(zhí)接解决工作中的(de)实际困难(nán),避(bì)免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常(cháng)见问题

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    白云电(diàn)气百名精英工程(chéng)——关键岗位人才(cái)培养项目(mù)

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    全志科技“研(yán)发管理者能(néng)力提升”培训项目(mù)

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    歌尔股份IPD体系推行及(jí)研发项目经理培(péi)养(yǎng)

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    欧珀电子(zǐ)研发管(guǎn)理技能提升培训项目

    课程前(qián)期(qī)经过详细沟通(tōng),特别(bié)搜集了学员们关注的问题,精心准备(bèi)了(le)项目案例,并结合该企业的(de)企业文化、业务(wù)流程,对课(kè)程内容进行精(jīng)心设计,虽然同是项目管理的十(shí)大知识领域,每家企(qǐ)业却有所不同。针对OPPO企业,米兰官方站网页版和中天华(huá)夏在(zài)上做了(le)大量(liàng)本企(qǐ)业案例,找(zhǎo)到学员关注的痛点,通过研讨、复盘(pán)等(děng)形式,真正解(jiě)决实际问题

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