企(qǐ)业名(míng)称
TCL集团股(gǔ)份有限公司
所属行业
电子
TCL集团股份有限公司(sī)创立于(yú)1981年,是全球化(huà)的智能产品(pǐn)制造及互联(lián)网应用服务(wù)企业集团(tuán)。其前身为中国首批13家合(hé)资企(qǐ)业之一——TTK家庭电器(qì)(惠州)有限公司(sī),从事录(lù)音磁带的生(shēng)产(chǎn)制造,后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小(xiǎo)家(jiā)电、液晶面板等领(lǐng)域。集团现有8万多名员工,23个研发机构(gòu),21个制造(zào)基地(dì),在(zài)80多个(gè)国家(jiā)和地区设有(yǒu)销(xiāo)售机构,业(yè)务遍(biàn)及全球160多个国家和地区。
随着工业转(zhuǎn)型加速,TCL也将(jiāng)提升技(jì)术能(néng)力、工业能力、全球化能力、强(qiáng)化互联(lián)网(wǎng)应用服务能力作为企业的经营策略(luè)。公司一直致(zhì)力于提升产品的研发(fā)能力,从流(liú)程、组织、人员三方面都下(xià)了很大功(gōng)夫,希望进一步提升(shēng)公司研发人员整体实力(lì),提升(shēng)项目(mù)管理、产品测(cè)试等方(fāng)面(miàn)的实战经(jīng)验,TCL携(xié)手米兰官方站网页版和中天(tiān)华(huá)夏着力打造研发管理技能提升培训项目。
米兰官方站网页版和中天华夏基于(yú)对TCL的现(xiàn)状进行调(diào)研(yán)诊断与需求分析,针(zhēn)对TCL的实际(jì)情(qíng)况,设计(jì)了与(yǔ)之匹配的研发管理技能提升培(péi)训项(xiàng)目:
1)研发人员(yuán)的系统思维
2)产品测试方法与实战演练
3)研发项目管理基础与实战:研发项目启动、项目计划、项目监控、项(xiàng)目收尾(wěi)、项目风险与(yǔ)问(wèn)题管(guǎn)理(lǐ)、新产品开发流(liú)程等
4)产品创新中心手机产(chǎn)品研发项目管理高级实战(zhàn)
帮助(zhù)企业规(guī)范了项目管(guǎn)理的运作,制订了项目管理定性和定(dìng)量的评(píng)价(jià)与管理办法;了解(jiě)掌(zhǎng)握了产品测试的流程管(guǎn)理,并通过(guò)实战演练,实现进一步优(yōu)化;培(péi)养(yǎng)了研发人(rén)员着眼于研发管(guǎn)理、市(shì)场以及(jí)消费者的(de)整(zhěng)体观(guān)。
来自(zì)企(qǐ)业的(de)真(zhēn)实案例进(jìn)行(háng)现场实(shí)操、演练、辅导(dǎo),手把手(shǒu)教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解(jiě)决工(gōng)作中的实际困难,避免 “课(kè)上激(jī)情澎湃(pài),课(kè)后执行无奈”的常见问题(tí)
课程前期经过详细沟(gōu)通,特(tè)别搜集了学(xué)员们关注的问题,精(jīng)心准备了项(xiàng)目案例,并结合(hé)该企业的(de)企业文化(huà)、业务(wù)流程,对(duì)课(kè)程内容进行精心设计,虽然同是项目管理的十大知识领域,每家企业却有所不同。针对OPPO企(qǐ)业,中(zhōng)天华夏在上(shàng)做(zuò)了大(dà)量本企业案例,找到学员关注的痛点,通过研讨、复(fù)盘等形式(shì),真(zhēn)正解(jiě)决实际问(wèn)题