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创(chuàng)维研(yán)发人才技能提升培训项目(mù)

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企业名称

创(chuàng)维集团有限公司(sī)

所属行业(yè)

电子

 

       创维成立于1988年(nián),总部坐落在具(jù)有创新(xīn)“硅谷”之称的深圳高(gāo)新技术产业园,拥有4万(wàn)多名员工。创维是(shì)以研发制造消费(fèi)类电子,智能电视、空(kōng)调、冰箱(xiāng)、洗衣机、显示器(qì)件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导(dǎo)体、3C数码、LED照明等产品为主要(yào)产(chǎn)业,同时向智能电(diàn)视平台内容运营(yíng)、用(yòng)户价值延(yán)伸(shēn)的大型高科技(jì)集团(tuán)公司。

       创维以(yǐ)工匠精神(shén)铸(zhù)就高品质(zhì)产品,坚(jiān)持技术创新的发展理念,先后承担国家科技支撑计划(huá)、“核(hé)高基”、国(guó)家(jiā)高技术(shù)产业(yè)化示范工程(chéng)、国家电子基金等(děng)国(guó)家(jiā)及省市科研项目百余项,成功入选国家首批智能制造试点示范项目。截(jié)至 2017年2月28日,创维集团在中国大陆(lù)申请的专(zhuān)利数量总数已达(dá)到 4413 件,获得授权2795件;申请境(jìng)外专利371件,授权109件。由创维代表中(zhōng)国(guó)彩电企业参与的“DTMB 系统国际化和产业(yè)化(huà)的关(guān)键技(jì)术及应(yīng)用”项目荣获“国家科技进(jìn)步一等奖”。创维在第(dì)三代显示技术OLED领域自(zì)主研发,不(bú)断续写彩电历史,奠定了创维在业界领导(dǎo)型品牌地位。

       为了更好(hǎo)提升研发人员的项(xiàng)目管理(lǐ)能(néng)力,更好(hǎo)地优化项目管(guǎn)理流程,用高效研发为公(gōng)司(sī)创造价(jià)值。创维集(jí)团(tuán)与(yǔ)米兰官方站网页版和中天华夏精诚合作,借助(zhù)中(zhōng)天华夏在产品创新与(yǔ)研(yán)发管理领域的(de)独特优势,主要针对项(xiàng)目管理和研发项目经理的培训。


培(péi)训范围

       为了(le)让(ràng)研发项目管理(lǐ)的思想和方法在企业(yè)新(xīn)产品(pǐn)的研发项(xiàng)目过程中得到系统、成熟的运用,米兰官方站网页版和中天华夏为创维独家(jiā)定制以(yǐ)下课程(chéng):


  • 1)研发项(xiàng)目经理培训:研发项(xiàng)目经理能力素质模型与实战技能:产品项目开发管(guǎn)理(lǐ)能力;流程、方法与工具建设(shè);团队合(hé)作(zuò)&领导(dǎo)力;产品(pǐn)&技(jì)术创新能力等

  • 2)项(xiàng)目管理能力提升与(yǔ)职场素质(zhì)培养

  • 3)研发人员职业素(sù)养提升

项目收益

       演练(liàn)与实践(jiàn)案例(lì)相结合,全面系(xì)统的学(xué)习了项(xiàng)目管理(lǐ)相关(guān)知识(shí);从思想理念(niàn)上吸收了优(yōu)秀管理流程和方法,深化了对部门(mén)和自身岗位的职责认知;配套的模板、表(biǎo)单和工具有助于提升工(gōng)作的规范性和效率(lǜ);有效提升了中基层(céng)(研发(fā)项(xiàng)目经理)的项目管理能力。


咨询现场

其他案例

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    美的研发管理核心人才培养项目

    来自(zì)企业的真实案例进(jìn)行(háng)现场(chǎng)实(shí)操、演练、辅导(dǎo),手把手教学(xué)帮助学员(yuán)充(chōng)分(fèn)掌握,使(shǐ)培训转化为生产力,直接解决工(gōng)作中(zhōng)的实际困(kùn)难(nán),避免 “课上激(jī)情澎湃(pài),课后(hòu)执行(háng)无奈”的(de)常(cháng)见问题

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    白云电气(qì)百(bǎi)名精(jīng)英工程——关键岗位人才(cái)培养(yǎng)项(xiàng)目

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    全(quán)志科技“研(yán)发管理(lǐ)者能力提(tí)升”培训(xùn)项目

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    欧珀电子研发管理技能提升(shēng)培训项目

    课程(chéng)前(qián)期经过详细沟通,特(tè)别搜集了学员们关注的问题,精(jīng)心准备了项目案例,并(bìng)结合该企(qǐ)业的企(qǐ)业(yè)文化、业务流程,对课程内容进行精心设计,虽(suī)然同是项(xiàng)目管理的十(shí)大知识领域(yù),每家企业(yè)却有所不同。针对OPPO企业,米兰官方站网页版和中天华夏(xià)在上做了大量本企(qǐ)业案例,找到学员关注的痛(tòng)点,通过研讨、复盘等形(xíng)式(shì),真正(zhèng)解决实(shí)际(jì)问题

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