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Training case 人才培养案例（lì）

小天（tiān）鹅（é）研发项目训练营（yíng）

企（qǐ）业名称

无锡小天鹅股（gǔ）份有限公司

所属行业（yè）

家电

无锡小（xiǎo）天鹅股份有限公司前身始建于1958年。1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2015年品牌价值达200亿（yì）元，成为（wéi）世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机（jī）的（de）家电制（zhì）造商。小天鹅（é）拥有（yǒu）健康、高效的全球销售（shòu）网络。在国内市场，小天鹅洗衣机连（lián）续多（duō）年全国销量领先；在国际（jì）市场，产品（pǐn）出口至130多个国家和地区，成功（gōng）进入到美国、日（rì）本等高端市场。

小天鹅（é）拥有国家（jiā）认定企业技术中心（xīn），依（yī）靠技术（shù）战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先（xiān）的变频技（jì）术（shù），智（zhì）能驱动控（kòng）制，结（jié）构设计及工业设计等洗涤核（hé）心技术。研发团队达500人，拥有（yǒu）洗衣机专利（lì）1000项，软件著作权（quán）200多（duō）项。公（gōng）司构建了与全球品（pǐn）质要求同步的全品质链模（mó）式。小天鹅将培训作为提升企业竞争力的重（chóng）要手（shǒu）段，中（zhōng）天华夏已经多（duō）次为其实施“研发（fā）项目训（xùn）练营”培训项目。

培（péi）训范（fàn）围（wéi）

米兰官方站网页版和中天华夏针对小（xiǎo）天鹅（é）企业实际情况精心设（shè）计（jì）的项目管理课程，内（nèi）容主要围绕（rào）项目启（qǐ）动过程与项（xiàng）目（mù）范围管理、项目计划管理、风险与问（wèn）题及项目（mù）变更管（guǎn）理、项目实施与控（kòng）制过程、项（xiàng）目过程各类（lèi）评（píng）审（shěn）等进行研讨，确定（dìng）适（shì）合（hé）公司的项目管理规范以及项目经理（lǐ）操作标准（zhǔn），其具体内容包括：

1）访（fǎng）谈关键人员及（jí）调研流程制（zhì）度
2）调（diào）研（yán）汇报评审（shěn）
3）项目计划（huá）过（guò）程（chéng）研讨
4）项目计划（huá）过（guò）程研讨
5）项目实施与监（jiān）控过程研讨
6）新产品导（dǎo）入过（guò）程研讨

项目收益

米兰官方站网页版和中天华夏帮助企业梳理出具体的标（biāo）准项目管理操作指引、T类项（xiàng）目详细计（jì）划模板，明确了项目经理（lǐ）与代表（biǎo）的职责（zé）分工，形成了针对公（gōng）司项目管理现（xiàn）状（zhuàng）问题的改善措施。此（cǐ）次培训项（xiàng）目（mù）对该公（gōng）司项目管理人员能力（lì）提升（shēng）与体系制度建设都有（yǒu）了明（míng）显（xiǎn）提（tí）升。

咨询现场

其他案（àn）例

美的研发管（guǎn）理（lǐ）核（hé）心（xīn）人才培养项目

来自企业的真（zhēn）实案例进行现场（chǎng）实操、演（yǎn）练、辅（fǔ）导，手把手教学帮助学员（yuán）充分掌握，使培训（xùn）转化（huà）为生产力（lì），直接解决工（gōng）作中的（de）实际（jì）困难，避免 “课上（shàng）激情澎湃，课后执行无奈”的常（cháng）见问（wèn）题
白云电气百名精英工程——关键岗位人才培养项目
全志科（kē）技“研发管理（lǐ）者能力提升”培训项（xiàng）目
歌尔股份IPD体系推行及（jí）研发项目（mù）经理培养
欧（ōu）珀电（diàn）子（zǐ）研发（fā）管理技能提（tí）升培训（xùn）项目

课程前期经过详细（xì）沟通，特别搜集了学员们关注的问（wèn）题，精心准备了项目案例，并结（jié）合该企业的（de）企业文化、业务流程，对课程内（nèi）容进行精（jīng）心设计，虽然同是项目（mù）管理的（de）十大知识领域，每（měi）家企业却有所不同。针对OPPO企（qǐ）业（yè），米兰官方站网页版和中天（tiān）华夏（xià）在上做了大（dà）量本企业案例，找到学员关注的痛点，通过研讨（tǎo）、复盘等形（xíng）式，真正解决实际（jì）问题