测试在研发管理体系中与（yǔ）需求定义（yì），产品开发等活动（dòng）一起，为客（kè）户提（tí）供符合期望的产品。研发测试和缺陷管（guǎn）理构成了质量保证的核心组成部分，它们的做法和（hé）思（sī）路随着（zhe）质量（liàng）保（bǎo）证的发展而不断更（gèng）新。在（zài）测试的（de）执行（háng）上，测试从（cóng）原来单（dān）纯的检测与验证发展到多种（zhǒng）质（zhì）量（liàng）保证手段并用，多阶段发（fā）现问题，在研发（fā）过程中（zhōng）有力地保证（zhèng）了（le）最终交付的产品符合客户的（de）需求。
测试直接确定了有效交付中质（zhì）量（liàng）的这一关键要素，并影（yǐng）响项（xiàng）目的成本和（hé）交付（fù）周期。通过各阶（jiē）段交付物的测（cè）试，可以使（shǐ）项目过程变得更易于控制，减少返（fǎn）工和（hé）延误（wù），降低产品开（kāi）发成（chéng）本（běn），加快了产品（pǐn）推向市场（chǎng）的（de）速度（dù）。
当今质（zhì）量的重（chóng）要性越来越突出，企（qǐ）业的（de）测试活（huó）动是（shì）否能有效地保证产品的质量，是否能协助项目以更（gèng）快的速度完成，将会直接影响企（qǐ）业能（néng）否抓住市（shì）场机会窗，在市场（chǎng）上树立良好质量形象，保持企业的核心竞争（zhēng）力。
而缺陷管理是（shì）产品质量保证的重要一（yī）环，通过（guò）建立有效的（de）流程和工具，保（bǎo）证发（fā）现的缺陷都得到适当的处理，减少产品中遗留的（de）问题， 确（què）保（bǎo）质量达标。缺陷管理不仅仅是（shì）看到发现的缺陷，而且要通过统计分析，提示产品中未发现的缺陷的（de）分布信息，帮助测试人员（yuán）调整（zhěng）测试重（chóng）点，更（gèng）加有针对性地找（zhǎo）到潜藏的（de）问题（tí）。很（hěn）多企（qǐ）业，可能只（zhī）做到（dào）了第（dì）一（yī）步，或许有些做到了第二步，但（dàn）缺陷管理还有很重要的第三步：缺陷预防（fáng）。通过对典型缺（quē）陷深入分析，进行预防（fáng），可以（yǐ）持续地（dì）提高企业产（chǎn）品的质量，做到卓（zhuó）越。
测（cè）试伴（bàn）随着开发模型，确定（dìng）了分（fèn）阶段的（de）质量（liàng）保证方法，通过对不同阶（jiē）段产品（pǐn）的不同形态，选择（zé）相应（yīng）的（de）测试手段。
在（zài）用（yòng）例设计上，根据需求，已知的实现过程和物理和电（diàn）气知识，确（què）保设计是合理（lǐ）的，验证产（chǎn）品的各个模块符合设计要求，能够给出满足（zú）客（kè）户需要的产品，并不会带来（lái）意外的伤害。
在对测试（shì）过程的分析上（shàng），通过测试的投入和发现的（de）缺（quē）陷评估各种测（cè）试方（fāng）法的（de）系效率和有效性（xìng），调整开发过程中的测试（shì）活动投（tóu）入和（hé）测试的重点检查方向，提高效率，更有效地发（fā）现潜藏的问（wèn）题。同样地，在测试充（chōng）分性得到（dào）保证（zhèng）的前提下，从测试的结果可以（yǐ）判断被测试产品的质量（liàng），从而决（jué）定是否可以中止测试，向客户（hù）交付及格的产（chǎn）品。
缺（quē）陷管理（lǐ）包括记（jì）录（lù）与跟踪，记录缺陷的（de）时候需要（yào）考虑所需的信（xìn）息（xī），据（jù）此设计缺陷库，在（zài）跟踪的过程中，除了保（bǎo）证活动按章（zhāng）执行之（zhī）外，还得保证过程记录的清晰完（wán）整，方便进一步的（de）分析处理。完整的记录是所（suǒ）有（yǒu）缺陷分析处（chù）理（lǐ）的基础。
在已（yǐ）有缺陷记（jì）录的（de）基础上，通过（guò）统计（jì）分类，例如ODC等方法，可以发现缺陷的分布特征（zhēng）。找出潜藏（cáng）的（de）缺陷（xiàn）可能的分布情（qíng）况，调整测试的方（fāng）向和重点（diǎn），提高（gāo）测（cè）试的效率（lǜ）。可（kě）以通过发现的缺（quē）陷的数（shù）量和趋势，检查质量保证活（huó）动是否做到位，产品质量是否（fǒu）合乎要求（qiú）。
通过缺陷分析，企业可以找出对组织（zhī）改善帮助最大的缺陷种类，进（jìn）行彻底的根因分析，消除产生缺陷的（de）原因，可以改善自（zì）己的工作流程方法，减少带入的缺陷，从而降低研（yán）发过程中发现缺（quē）陷（xiàn）的代价，提高效率。
