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支撑与使能流程
在体系构建（jiàn）中，我们（men）经常（cháng）将流程（chéng）划分（fèn）为执行类（lèi）、使能类（lèi）和支撑类三种不同的流（liú）程。
执行类：包括产品（pǐn）从开发到交付，完成（chéng）客户的价值创造（zào）。例如，产品（pǐn）开发流程、订单管（guǎn）理（lǐ）流程等。
使能类：响（xiǎng）应执行类流程的（de）需（xū）求，支撑执（zhí）行（háng）类流程的价值实现。例（lì）如，决策管理流程、项目管（guǎn）理流程等。
支撑类：基础（chǔ）性（xìng）的流程，支撑整个（gè）公司能够持续高效、低风险运作。例如财（cái）务管理流程（chéng），配置（zhì）管理流（liú）程等。
实（shí）际上，各流程的详细功能，请看各流程的详细介绍。
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