如果说（shuō）产品开（kāi）发是一条川流不息的河（hé）流，那么产品（pǐn）需求管就是这条河流的源头（tóu），产品需求管理的优劣直接决定了这（zhè）条河（hé）流是否可（kě）以永保（bǎo）清澈，永不（bú）断流。毫无疑问，产品（pǐn）需求管（guǎn）理作为产品（pǐn）与（yǔ）技术创新管理体系中（zhōng）的（de）关键模（mó）块，其重（chóng）要（yào）性（xìng）不言而喻（yù）。

       随着技术的高速发展以及市（shì）场竞争的日（rì）益加剧，产品的美（měi）观度、便携性、人性化、性价比、用户体（tǐ）验感、质量标准等任何一个（gè）方面存（cún）在（zài）缺陷都（dōu）会让产品变得没（méi）有竞争力。企（qǐ）业要想开发爆品（pǐn），必须全方面、多角度研究和开（kāi）发产（chǎn）品需求，从产（chǎn）品概念起到产品上市期间建（jiàn）立起端到端的产品需求（qiú）开发与管理过程，保（bǎo）证产品在市场上各个（gè）方面都表现优（yōu）秀，进而获取市场成功。

       米兰官方站网页版和中天华夏咨询不仅拥有（yǒu）业内成熟的产品需求开发（fā）与管理（lǐ）的（de）实践（jiàn）经验，而且多年来在（zài）系统（tǒng）理论方面有深入研究，可以帮助研发企业少（shǎo）走弯（wān）路，提升需（xū）求管理能力，以最快（kuài）的速度赶超业（yè）内优秀企业。

       产品需求管理模块咨（zī）询方法是基于（yú）需求（qiú）工程理（lǐ）论以及经过优秀多年（nián）实践检验的需（xū）求管理经验。

  图（1）需求工程模型

       图（1）是需求工程模（mó）型，需求（qiú）工程（chéng）把需求（qiú）分为开发与（yǔ）管理两大过程，共（gòng）涵盖（gài）需求调研、需求分析（xī）、需求定义、需求确认、需求（qiú）跟踪与需求（qiú）变更控制六个关键过程（chéng），所有需求（qiú）开（kāi）发与管理（lǐ）细节主（zhǔ）要围（wéi）绕这六（liù）个过（guò）程展（zhǎn）开对知识、方法、工具和技能的定义。这六个过程（chéng）紧（jǐn）密相连，坏坏相扣，确保每个（gè）过程都做好（hǎo），整（zhěng）个需求管理才会呈现最好的结果。

图（2）

        图（2）是产品开发流程与需求管理（lǐ）关系模型（xíng），从市场阶段到（dào）概念阶段、计划阶段（duàn）、设计阶段和（hé）验证阶段（duàn），需求工程六大过程分布在产品（pǐn）开发每个阶段中，产品需求从（cóng）初始需（xū）求、产品包（bāo）需求（qiú）、设（shè）计需求（qiú）、系统需求、分配需求都有明确（què）的转化链条，且转化过程是与产品开发流程一一对应的，这些是米兰官方站网页版和中天华（huá）夏咨询在多年中的产品开发实（shí）践与学（xué）习中的总结。