研发绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模（mó）块，既是体现各个工作模（mó）块如人力（lì）资（zī）源的招聘、培训、薪酬管理、员工（gōng）关系，以及产品开发，业（yè）绩改进等之间的成果体现，又反（fǎn）过来对各个模块的差距改进（jìn）提供依（yī）据。

       尽管研发绩效管理很重要（yào），但确实（shí）最难（nán）正确实施的部分（fèn）。由于长久以来形成的认识误（wù）区，很（hěn）多企业把绩效管理（lǐ）做（zuò）成了简单的（de）“绩（jì）效考核”。最（zuì）终使（shǐ）得绩效管（guǎn）理并没有发挥应（yīng）该发挥的作用（yòng），反而成了食之无味，弃之可惜的事（shì）情。

      研发绩（jì）效管理的（de）目的是（shì）为了提升（shēng）研（yán）发效率，以（yǐ）达成组织的绩效。研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被（bèi）管理者得到激励从而产生更大的效益（yì），进而（ér）获得个人、团队、组织的绩（jì）效（xiào）共赢（yíng）。研（yán）发由于其工作技术性（xìng）强、研发人员相（xiàng）对封闭、工作相对难于量化等（děng）原因使研发人员（yuán）的绩效评价（jià）有一定的难度。

      米兰官方站网页版和中天华夏（xià）的研发（fā）绩效管（guǎn）理咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平（píng）衡积（jī）分卡（kǎ）等（děng）绩（jì）效（xiào）管理方法（fǎ），结（jié）合业（yè）界（jiè）优秀企（qǐ）业的最佳实践，结合企业（yè）实际需要进（jìn）行量身定制，设计出支撑企业战略落地的创新绩效管理模（mó）式。

图1：组织（zhī）绩效管理循环与企业战（zhàn）略的关系

图2：战略解（jiě）码到部门KPI及个人（rén）PBC的分解逻辑示意

图3：PBC结构与管（guǎn）理（lǐ）要点示意