研（yán）发任职资格与（yǔ）职（zhí）业发展通道设计是是（shì）激发和鼓励研（yán）发人员自我认知和职（zhí）业规划的基本指引，可以（yǐ）促使员工将自身发展与企（qǐ）业的发展规（guī）划相结合，从（cóng）而加强团（tuán）队（duì）的凝聚力，增（zēng）强企业合力（lì）。
研发任职资格（gé）体（tǐ）系，包括以下几（jǐ）个部分：
1、关键（jiàn）岗（gǎng）位职（zhí）责识别（bié）
2、关（guān）键岗位（wèi）任职能力模型设计（jì）（不同（tóng）能力等级的划（huá）分及各（gè）级别的（de）关键行为与能力定义）
3、关（guān）键岗位（wèi）人才评（píng）估及匹配机（jī）制设（shè）计
4、关键岗位职业发展通道设（shè）计（jì）
图1 任职资格管理（lǐ）体系（xì）的构成
这个部分的咨询，将根据（jù）产品及（jí）研发（fā）流程运作的（de）需要，参考业界最佳实践，结合企业实际资源与能力，综合运用观察法（fǎ）、调研（yán）访谈法、数据分析法、专家意见法、标（biāo）杆对照法（fǎ）等（děng）开展任职资格体系的设计。
图2 任职资格体（tǐ）系设（shè）计方法论框架
图3：某核（hé）心研发管（guǎn）理岗位（wèi）任职能（néng）力模型示意
