研（yán）发多项目管理（lǐ）模（mó）块是属于企业战略体系中的支（zhī）撑（chēng）与使能流（liú）程，随着企业规模的不断（duàn）扩（kuò）大，企业不可（kě）避（bì）免面对如何管理多项目？如何（hé）选择项目？等问题。许（xǔ）多企业（yè）缺乏高效的多项目管理工具与方法。

高效（xiào）的研发多项（xiàng）目管理（项目组（zǔ）合管理），可帮助企（qǐ）业以有限（xiàn）的资源（人（rén）力（lì）、资金、空间）创造（zào）最大（dà）的价值。研（yán）发多项目管（guǎn）理（lǐ）（组合管（guǎn）理）难（nán）度较大，需综合考（kǎo）虑：

n  企业长期战略定位与（yǔ）中、短期目标的（de）平衡；

n  风险与收益的（de）平衡；

n  创新产品（pǐn）与成熟产品（pǐn）的平（píng）衡；

n  企业内（nèi）部资源分配的平衡（héng）；

n  主（zhǔ）观经验与客观事实的（de）平衡；

米兰官方站网页版和中天华夏2012年开始引入国际先进的（de）多项目（mù）管理知识体系（CREOPM），并结合自身服务（wù）国内外超过3000家优（yōu）秀企（qǐ）业的实（shí）践，有效帮助（zhù）企业提（tí）升研发多（duō）项目管理（项目组合）能力。

中（zhōng）天华夏（xià）的（de）研发多项目管理（lǐ）理论体系源自国际著名的CREOPM（分类Categorize、风险分（fèn）析Risk Analysis、评（píng）估evalsuate、优化Optimize、优（yōu）先（xiān）级排序Prioritize、管理Manage）体系，CREOPM是经国外大量优秀企（qǐ）业（宝洁、波（bō）音、福（fú）特等）检（jiǎn）验的行（háng）之有效的（de）研发多项目管理体系。

      米兰官方站网页版和中天华夏顾问团队从（cóng）以（yǐ）下几（jǐ）个方面进（jìn）行辅导（dǎo）：

     1、单项目管理和（hé）多项目管理（lǐ）的关系、不同点（diǎn）

     2、研发多项（xiàng）目资源（yuán）分配、资源（yuán）计划制（zhì）定的方（fāng）法和步骤（zhòu）

     3、研发多项目资源分（fèn）配（pèi）、资源计划制定的方（fāng）法和步骤

     4、研发多项目业（yè）务决策机制（zhì），从而（ér）站在公司的角度决（jué）定项目的优先等级，为优秀项目（mù）保驾护航

     5、掌握支撑多项目运作的（de）组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的（de）关键管（guǎn）理方法和工具